звиток самоврядування, розширення гласності в кадровій роботі - фактори соціально-економічного розвитку країни і принципи сучасної кадрової політики. Звідси принципом організації кадрової роботи є демократизація процесів формування керівних кадрів та функціонування органів влади і управління.
. Оновлення і вдосконалення соціально-демографічної та професійно-кваліфікаційної структури кадрів внаслідок демографічних процесів, соціальної мобільності, змін техніки і технології - наступний принцип кадрової роботи, що грунтується на забезпеченні постійного припливу нових працівників, оптимальному поєднанні досвідчених кадрів з великим стажем і молодих, ініціативних фахівців.
. Принцип використання праці працівників відповідно до їх спеціальною підготовкою (освітою), раціонального розподілу і перерозподілу кадрів між галузями і регіонами країни, значного розширення трудомісткою сфери соціального розвитку та послуг, розвитку підприємництва також відноситься до засадничих принципів кадрової політики та організації кадрової роботи.
Основний принцип кадрової роботи - цінність кожного учасника матеріального і духовного виробництва. Одна з основних її завдань - сприяння оптимальним соціальним структурам у процесі діяльності, які забезпечують розвиток професійної майстерності та формування у людей задоволеності працею. З самого початку практика кадрової роботи повинна фокусуватися на задоволенні людини працею і розвитку людських можливостей і ресурсів в умовах професійної діяльності.
Таким чином, професійні працівники з кадрів покликані забезпечувати найбільш повну і гармонійну самореалізацію людини в процесі праці, розвивати і предметно використовувати наукові знання про властивості людини, особливості професійної діяльності, формуванні і функціонуванні колективів і суспільства в цілому, розвивати людські ресурси для задоволення індивідуальних, групових і національних професійних потреб і прагнень.
Працівники по кадрам займаються плануванням, оцінкою, аналізом, практичною реалізацією кадрової політики, застосовуючи різні методологічні підходи. Працюючи в конкретних організаційних рамках і забезпечуючи ефективність роботи з персоналом вони впливають на багато рівні управління:
мікрорівень - конкретний працівник;
мезоуровень - трудові колективи, соціально-демографічні та професійно - кваліфікаційні групи;
макрорівень - суспільство і держава мають національний та інтернаціональний характер.
Кадрова робота завжди виконується в п'яти контекстах, які є частинами цілісної системи, хоча можуть аналізуватися і окремо. Це наступні контексти:
географічний - вся кадрова робота сконцентрована всередині певних меж, будь то організація, регіон або країна;
політичний - кожна країна має політичну систему, яка становить суспільно-політичне середовище для кадрової роботи;
соціально-економічний - адекватні засоби до вибору професії, отримання освіти, реальному працевлаштування, отриманню медичної допомоги, доступ до соціального захисту та соціальних послуг;
культурний - звичаї, переконання, традиції, культура національних груп, громад і народів; облік національних особливостей в практиці кадрової роботи;
духовний - філософія, етика, менталітет, соціальні цінності, надії та ідеали тих, з ким проводиться кадрова робота; соціальні цінності професійних працівників з кадрів.
Аналіз цих п'яти контекстів підкріплює існуючі зв'язки і внутрішню логіку системи кадрової роботи в конкретних умовах. Увага до названих контекстам дає свідоме спрямування зусиллям і практиці кадрової роботи, допомагає виявляти і використовувати у роботі з людьми ті чи інші компоненти кадрової та соціальної політики.
Система роботи з кадрами - явище багатогранне, тому при її розробці необхідно враховувати як внутрішні зв'язки між складовими цієї системи, так і зовнішні.
Внутрішні взаємозв'язку аналізують і враховують при складанні професіограм, підборі, оцінці, розстановці персоналу, виявленні кадрової потреби, визначенні рівня кваліфікації, форм і змісту професійної підготовки тощо.
Зовнішні взаємозв'язку системи роботи з кадрами з іншими сферами управління слід враховувати при вирішенні таких питань, як ув'язка потреб та інтересів суспільства і індивідуума, підбір керівних кадрів і формування апарату управління у відповідності з конкретними управлінськими функціями, наукова організація праці та підвищення ефективності функціонування складних соціотехнічних систем (підприємств, організацій, установ і т.д.).
Таким чином, формування та вдосконалення роботи з кадрами тісно пов'язан...
