я системи можна і вважати ефективним, якщо через якийсь час після початку проекту системою буде користуватися весь медичний персонал ЛПУ, і в такому випадку вже ставитися питання про кількісних оцінках ефективності. [64, с. 45]
Комплексний підхід до автоматизації ЛПУ забезпечує керівництво медичного закладу ефективним інструментом розвитку. Реальні доходи ЛПУ при експлуатації МІС збільшуються за рахунок таких джерел: зростання продуктивності праці лікарів-діагностів при використанні формалізованих бланків; використання дорогого обладнання; раціоналізація видатків на медикаменти, реагенти, необхідні для проведення лабораторних досліджень; контроль розрахунків зі страховими компаніями за послуги, надані по системі обов'язкового медичного страхування (ОМС), що дозволяє виключити необгрунтовані недоплати, можливість керівництва ЛПУ контролювати роботу установи в реальному часі.
Поряд з клінічними, економічними та організаційними показниками ефективності існують і такі, які не можна оцінити кількісно: це створений інформаційний комфорт в роботі співробітників, формування корпоративної спільності до прийняття управлінських рішень. Керівники деяких МІС напряму пов'язують підвищення іміджу своїх установ з впровадженням МІС.
Локальні критерії впровадження МІС визначаються індивідуальними завданнями окремих підрозділів ЛПУ.
Для ЛПУ будь-якої форми власності однаковою мірою важливо, як позначиться впровадження МІС на вдосконалення лікувально-діагностичного процесу, а зростання доходів установи є засобом досягнення основної мети - надання пацієнту високоякісної медичної допомоги.
Ключову роль в оцінці ефективності впровадження МІС грає порівняльний аналіз. Можна порівнювати деякі показники роботи ЛПЗ на початку інформатизації і на подальших стадіях, оцінювати результативність різних етапів, зіставляти з іншими ЛПУ. У зв'язку з необхідністю впровадження системи оцінки ефективності МІС зростає значення наукових досліджень, так як науковий підхід передбачає адекватну постановку задачі, правильний вибір методів досліджень, контролю, способів збору, обробки та аналізу отриманих даних.
Отже, узагальнюючи потреби окремих ЛПУ, організаторів охорони здоров'я, пацієнтів і населення, формування ЄІП в цілому і для окремого ЛПУ зокрема, має дозволити вирішити ряд наступних завдань.
. Підтримка лікувально-діагностичної служби:
- реєстрація пацієнтів;
- ведення багатофункціональних баз даних з предметною областю перебування пацієнтів у лікувальному закладі;
- автоматизоване ведення медичних карт (історії хвороби, амбулаторні карти);
- формування і видача медичних висновків;
- електронний запис на прийом і проходження досліджень;
- автоматизоване формування на основі стандартних схем лікування технологічного ланцюжка лікувально-профілактичної діяльності (призначень, консультацій, досліджень, лікарської і іншої терапії; контроль показників захворюваності, своєчасності виконання призначень і т.д.);
- можливість формування будь-яких переліків відслідковуваних ознак захворювання і фізіологічних показників, які дозволять відстежувати інформацію про хід лікувально-діагностичного процесу.
2. Підтримка лабораторних та діагностичних досліджень:
- зберігання, обробка і видача результатів функціональних, лабораторних і променевих досліджень;
- забезпечення зручного доступу до даних лабораторних та діагностичних досліджень і результатами їх обробки.
3. Контроль процесу лікування досвідченими фахівцями, керівниками відділень:
- контроль за своєчасністю діагностичних досліджень;
формування переліку проведених лікувально-профілактичних заходів за будь-який часовий період із зазначенням дати, початку і закінчення, тривалості, вартості, місця проведення, виконавця;
автоматизоване формування списку пацієнтів, що вимагають спостереження (черговим лікарем, по тяжкості стану, призначеного лікарем і т.д.);
- автоматизоване формування звітів з різних аспектів проведення процедур, обстежень та консультацій.
4. Оцінка ефективності лікування.
- контроль за ефективністю та тривалістю лікування, ступенем відновлення функціональних здібностей;
- оцінка ефективності роботи лікаря, а також середнього і молодшого медичного персоналу;
- статистична обробка даних, підготовка звітних документів (річних, квартальних і т.д.).
5. Адміністративно-господарсь...
