що лінійно-функціональна структура не може забезпечити здійснення безлічі проектів. При організації підрозділів по спеціалізованим функціям багато зусиль витрачається на встановлення і з'ясування взаємин між диференційованими ролями. Оскільки лінійно-функціональна структура продовжує існувати поряд з проектним управлінням, останнє слід швидше характеризувати як механізм подолання недоліків і доповнення зазначеної структури, а не як її заміну. ??
Вільні структури.
Вільні (едхократіческой) структури організаційного устрою найбільшою мірою пристосовані до змін в ринковому й інституціональному зовнішньому оточенні організації. Більше того, вони ефективно працюють саме в умовах невизначеності основних рівнів зовнішнього середовища.
В організації з вільною структурою відсутня чітка, фіксована схема управління зі стійкими зв'язками між окремими структурними одиницями організації. Тут всі підрозділи, складові організацію, постійно змінюють свою конфігурацію.
Досягнення цілей в такій організації засноване на постійному зміні складу і конфігурації підрозділів шляхом передачі частин своїх ресурсів іншим підрозділам. Так, досить великий підрозділ організації (відділ або сектор), пристосовуючись до мінливих ринкової або інституційної зовнішньому середовищі, постійно передає в інші підрозділи або, навпаки, приймає від них більш дрібні структурні одиниці (лабораторії або робочі групи). Наприклад, якщо організація повинна терміново вивести на ринок не новий готовий продукт, а напівфабрикат, то підрозділу, що виготовляє цей напівфабрикат, передають робочі групи фахівців зі збуту, маркетингу і т.д.
В даний час організації з вільною структурою вельми рідкісні на практиці. Основними труднощами при впровадженні структур такого роду є незвичайно складне управління підрозділами організації з метою координації їх діяльності, неможливість централізації управління, плутанина у взаєминах всередині організації та із зовнішнім оточенням, постійно виникає напруженість і виникнення конфліктних ситуацій. Однак у випадку ретельної наукової розробки такої структури вона може стати буквально незамінною для організацій, що працюють в складних і постійно змінних умовах.
. 3 Вибір ефективної організаційної структури підприємства
Будь-яка система управління - це, насамперед цілеспрямована система, що має ієрархічну будову і організована для досягнення цілей фірми, які прийнято називати цілями функціонування.
Системний підхід, надаючи важливого значення науково обгрунтованому визначенню функції управління і нормативів чисельності як частини загального процесу формування організаційно-управлінської структури, орієнтує дослідників і розробників на більш загальні принципи проектування організацій. Тобто він припускає початкове визначення системи мети організації, яка обумовлює структуру задач і зміст функцій апарату управління.
Основне призначення більшості виробничих організацій з погляду суспільства визначається метою задоволення ринкової потреби в виробленої продукції і послугах. Разом з тим відповідність між системою мети і організаційною структурою управління не може бути однозначним.
Ефективність побудови організаційної структури не може бути оцінений яким-небудь одним показником. З одного боку, тут слід враховувати, наскільки структура забезпечує досягнення організацією результатів, відповідних поставленим перед нею виробничо-господарським цілям, з іншого - наскільки її внутрішня побудова і процеси функціонування адекватна об'єктивним вимогам до їх змісту, організації і властивостями.
Кінцевим критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної структури є найбільш повне і стійке досягнення мети. Однак довести цей критерій до практично застосовних простих показників, як правило, надзвичайно важко. Тому доцільно використовувати набір нормативних характеристик апарату управління, таких як його продуктивність при переробці інформації, оперативність прийняття управлінських рішень, надійність апарату управління, адаптивність і гнучкість. При виникненні проблем необхідно формулювати чисельність персоналу як критерій економічної ефективності, відповідно до якого повинна бути забезпечена максимізація результатів по відношенню до витрат на управління. Чисельність апарату управління, повинна бути об'єктивно обгрунтованою для того, щоб у всій повноті забезпечити рішення задач, витікаючих з цілей організаційної системи.
Вимоги та характеристики формування ефективних структур управління:
) скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
) зменшення числа рівнів управління;
) групова організа...
