ати за двома показниками - терміну окупності проекту і чистий дисконтований дохід. Використання цих показників при оцінці дозволить виявити найбільш вигідні для компанії проекти з точки зору повернення вкладених коштів і сумарного грошового ефекту від реалізації проекту. Крім цього можуть використовуватися показники привабливості проекту для реалізації, наприклад, ресурсомісткість, потреба в унікальних кадрах.
Безсумнівно, інноваційні проекти повинні бути оцінені з точки зору використання інтелектуальної власності. Тут можуть бути прийняті такі показники як частка доходу, отриманого в ході використання закладеної в інноваційної продукції (технології) інтелектуальної власності порівняно з загальним доходом, збільшення вартості компанії за рахунок збільшення її нематеріальних активів і т.д.
На етапі моніторингу портфеля проектів відбувається поточне управління портфелем за допомогою створених систем управління проектами, управління ризиками, управління інтелектуальною власністю. При цьому даний етап повинен забезпечити:
максимальну віддачу від вкладених ресурсів;
мінімізацію ризиків;
поліпшення взаєморозуміння всередині команди проекту та узгодженість дій між різними командами;
підвищення точності прийнятих рішень;
ефективний розподіл ресурсів між проектами та програмами.
Висновки
Портфельний підхід до управління інноваційними проектами дозволяє компаніям формувати збалансований портфель проектів, тим самим більш ефективно здійснювати інноваційну діяльність, швидко адаптуватися в мінливих економічних умовах і адекватно реагувати на ризики, неминуче супроводжують діяльність інноваційних компаній.
Застосування методології управління портфелями проектів дозволяє визначити ступінь відповідності вкладень в проекти стратегічним цілям компанії. Застосовуючи методи портфельного управління компанії можуть більш якісно оцінювати ризики проектів, переваги, одержувані від їх реалізації, здійснювати моніторинг виконання проектів і прогнозувати розвиток компанії.
При цьому найпильнішу увагу має бути приділено оцінці ризиків, яка для інноваційно-активних підприємств являє собою нетривіальну задачу. Це пов'язано, по-перше, з високою інформаційною невизначеністю на ранніх стадіях реалізації інноваційних проектів, по-друге, необхідністю врахування того, що інноваційні проекти всередині портфеля залежні і, по-третє, зростаючою роллю інтелектуальної власності, облік якої ставить нові цілі управління портфелем проектів.
Підводячи підсумки, ще раз слід підкреслити, що будь-яке підприємство в нашій країні стикається з необхідністю впровадження інновацій, як основної умови підтримки і розвитку своєї діяльності. Як мудро і жорстко писав один із класиків управління інноваціями, звертаючись до керівників підприємств, Гаррі Хамел: Десь у своїй комірчині сидить починаючий підприємець - інноватор, який відливає кулю з ім'ям твоєї фірми на ній. Тепер у тебе є тільки один вихід - вистрілити першим. Ти повинен бути більш інноваційним, ніж всі інноватори. Raquo;
Основним висновком слід вважати те, що формування ефективного інноваційного портфеля підприємства є однією з ознак високого інноваційного потенціалу підприємства і обумовлює стратегії успішного інноваційного розвитку в сталій економіці.
Список літератури
Карлінской Є.В., генеральний директор ЗАТ «РПМ? Центр», Катанский В.Б., ІТ директор ЗАТ «РПМ? Центр» Як успішно управляти інноваціями підприємства?// lt; http: //rpm-consultgt;
Чеботарьов В.Є. Особливості формування інноваційного потенціалу промислового підприємства .// Податки, 2010, № 3
.Аньшін В. М., Демкин І. В., Ніконов І. М., Царьков І. Н. Моделі управління портфелем проектів в умовах невизначеності .// М .: Видавничий центр МАТИ, 2007.
Ємельянова К., Сєдова К. Відбір проектів в портфель: як зробити правильний вибір?//Новини менеджменту, вересень 2 009.
Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цвєтков А.В. Моделі і методи управління портфелями проектів.// М.: ПМСОФТ, 2005.
