в співробітниками підприємства. Щоб таких проблем не виникало необхідно вжити ряд заходів з нормалізації психологічного стану співробітників. p align="justify"> Для ефективного виконання завдань з психологічного розвантаження співробітників необхідно мати психолога, бажано з досвідом роботи. Необхідність психолога пояснюється наступними факторами:
Саме психолог може надати кваліфіковану допомогу ;
На психолога буде покладено завдання з виявлення, запобігання та профілактики конфліктів;
Штатний психолог буде найбільш чітко орієнтуватися в сформованих ситуаціях.
Вести фіксацію конфліктних ситуацій в колективі.
Брати участь у підборі персоналу і в формуванні груп по об'єктах (по типу темпераменту, за складом розуму, особистісним характеристикам).
розробляти систему моніторингу по конфліктних ситуацій.
Цей список не винятковий.
Особливу небезпеку таять у собі латентні конфлікти. Вони можуть розвинутися в затяжні і складні конфлікти, які врегулювати надалі буде дуже складно. Для своєчасного запобігання таких конфліктів необхідно чітко знати стан колективу, загальний психологічний фон і приблизну психологічну стійкість кожного члена колективу. p align="justify"> У зв'язку з цим розглянемо ряд пропозицій, які б сприяли зниженню конфліктів у трудових колективах.
А) Введення посади штатного психолога. p align="justify"> Природно на це будуть потрібні певні витрати.
Організація робочого місця: придбання комп'ютера - 15000 рублів; столу - 5000 рублів; 3 стільці - 4000 рублів, література - 5000 рублів; оформлення кабінету - 7000 рублів; канцелярські товари-800рублей. Загальні витрати на оформлення робочого місця склали: 15000 +5000 +4000 +5000 +7000 +800 = 36800 рублів
Заробітна плата, яка буде виплачуватися психолога у розмірі 8000 рублів.
) 8000 * 12 = 96000 рублів на рік;
) 96000 * 15% = 14400 рублів (уральський коефіцієнт);
) 96000 * 35% = 33600 рублів (максимальна премія на рік).
) 96000 + 14400 + 33600 = 144000 рублів (фонд оплати праці річний).
При цьому ЄСП складе 37440 рублів на рік, тобто 144 000 * 26% = 37440 рублів.
Загальні витрати:
матеріальні витрати рівні 36800 рублів;
фонд заробітної плати дорівнює 144 000 рублів;
відрахування від фонду заробітної плати (ЄСП = 26%) складають 37440.
800 +144 000 + 37 440 = 218 240 рублів за рік.
Витрати на місяць становлять: 218240: 12 = 18187 рублів.
Ефект від зменшення плинності кадрів (щомісячний) розраховується за формулою:
Ет = Зн * Р * (Кт 1 - Кт 2),
Де Зн - витрати на новачка; Р - середньооблікова чисельність працівників; Кт 1,2 - коефіцієнт плинності відповідно на початок і кінець місяця, рівний числу звільнених працівників, поділеному на середньооблікова чисельність працівників (Рув/Р) .
Робочих годин на місяць у психолога 176 (22 дні * 8 годин).
: 176 = 103 рубля 33 копійки за годину роботи у психолога.
Так як заробітна плата директора складає 18 000 рублів, то годину його роботи дорівнює 193 рубля 3 копійки.
) 18 000 * 12 = 216 000 рублів на рік;
) 216000 * 15% = 32 400 рублів (уральський коефіцієнт);
) 216000 * 35% = 75600 рублів (максимальна премія на рік);
+ 32400 + 75600 = 324000 рублів (річний фонд оплати праці).
При цьому ЄСП складе 84240 рублів на рік, тобто 324000 * 26% = 84 240 рублів. p align="justify"> Загальні витрати на рік складають 324000 + 84240 = 408240 рублів, а витрати на місяць 34020 рублів (408 240 рублів: 12 місяців).
Таким чином, годину роботи директора дорівнює 34020 рублів: 176 годин = 193 рубля 3 копійки.
Виходячи з цього, витрати на новачка будуть складати:
Заступник директора з кадрів - 2 години;
Директор - 0,6 години.
Витрати дорівнюють 2:00 * 103,33 рубля + 193,3 рубля * 0,6 години = 322,64 рубля.
рішення конфліктний ситуація колектив
Ет = Зн * Р * (КТ1 - КТ2)
Ет = 322,64 * 84 * (0,3 - 0,1) = 5420 рублів 4 копійки на рік. p align="justify"> Тобто введення посади психолога буде неефективним, тому що ефект від зменшення кадрів, не покриє і третина витрат на нього в ...
