их фінансових інструментів: методів обліку, аналізу та розрахунку витрат, планування і бюджетування, контролю за системою, виявлення й аналізу відхилень факту від плану і т.д.
Досягнення цілей системи контролінгу забезпечується реалізацією завдань, в яких від взаємозв'язку і взаємодії різних її елементів потрібно досягти конкретних фінансових показників, за якими можна судити про ефективність управління і розвитку компанії.
Необхідно відзначити, що сучасний контролінг базується на інформаційних технологіях. Це дозволяє значно скоротити витрати часу та коштів на обмін даними, знизити трудомісткість обліково-аналітичних процесів, збільшити обсяги переробки інформації. Тому бюро інформаційних технологій, структурну ланку служби контролінгу, повинно приймати дієву участь у створенні інформаційної системи підприємства, а також супроводжувати її роботу і координувати діяльність АСУ з діями інших функціональних служб підприємства.
Завдання контролінгу на великих і середніх підприємствах виконує спеціалізована служба контролінгу.
Слід зазначити, що служба контролінгу своєї роботою не заміщає керівників в процесі планування, не веде облік витрат замість інших підрозділів і не накопичує контрольно-аналітичну інформацію для власних потреб, але проводить постійну методичну, аналітичну, організаційну, координаційну та консультаційну підтримку процесів планування, обліку, контролю та аналізу з метою забезпечення керівників необхідною інформацією для ефективного управління підприємством і його структурними підрозділами. Тим самим служба контролінгу реалізує свою основну мету забезпечення ефективності системи управління компанією за допомогою інформаційно-аналітичної та методичної підтримки керівників усіх рівнів підприємства в процесі прийняття ними управлінських рішень по досягненню стратегічних та оперативних цілей бізнесу.
Список використаної літератури
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми.- М .: Фінанси і статистика, 2004
. Бондар Н.П. Ефективне управління фірмою: сучасна теорія і практика.- СПб .: Изд. будинок Бізнес-преса raquo ;, 2006
. Вачугов Д.Д., Березкіна Т.Є. Основи менеджменту: Учеб. для вузів.- М .: Висш.школа, +2002
. Герасимов Б.І., Жариков В.В. Маркетинг: навчальний посібник.- М .: ФОРУМ, 2009
. Данілочкіна Н.Г. Контролінг як інструмент управління підприємством.- М .: ЮНИТИ, 2002
. Друкер П.Ф. Завдання менеджменту в 21 столітті: Учеб. посібник.- М .: Изд. будинок Вільямс raquo ;, 2000
. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учеб. посібник/Изд-е 2-е, доп. і перераб.- Ростов н/Д: Фенікс raquo ;, 2002
. Майер Е. Контролінг як система мислення та управління.- М .: Фінанси і статистика, 2001
. Поршнєв А.Г. Управління організацією: підручник. 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА - М, 2 005
. Разу М.Л. Менеджмент: навчальний посібник.- М .: КНОРУС, 2008
. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: підручник.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
. Сухов В.Д. Основи менеджменту: Учеб. посібник.- М .: Видавничий центр Академія raquo ;, 2003
. Уткін Е.А. Стратегічне планування.- М., 2001
. Фатхудинов Р.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.- М .: ЗАТ Бізнес-школа Інтел-синтез" , 2004
. Шапіро В.Д. Управління проектами. Тлумачний англо-російський словник - довідник.- М .: Вища школа, 2000
Додаток
Система цілей контролінгу на підприємстві
ЦельКрітеріі реалізації целіІндікатори реалізації целіОбеспеченіе планування (змістовність планування; (формалізація елементів планування (систематичне визначення і побудова (або їх підтримка) цілей організації: (систематична підготовка і побудова (або їх підтримка) стратегій і програм дій; (організація умов для планування; (методико-технічна підтримка планірованіяОбеспеченіе контролю (результати виявлення недоліків; (результати накопичення досвіду; (результати коригувальних дій організації (підвищення ефективності виконання поточних завдань підприємства (за рахунок інформації наданої контроллингом, про реальний стан на підприємстві); ( підвищення результативності виконання майбутніх завдань підприємства (за рахунок накапливаемого контроллингом досвіду і ефекту навчання); (управління організацією згідно чітко заданих целямІнтеграція планування і контролю (структурно орієнтована інтеграція; (попроцессно- орієнтована інтеграція; (організаційно орієнтована інтеграція (взаімонастройка систем планування і контролю; (уніфікація і синхронізація ход...
