ову форму, розмір і т.д. Таким чином, функції управління визначаються як конкретні види діяльності, життєво необхідні для організації та її керівництва.
Видний вітчизняний фахівець з управління В.І. Рикунов зазначає, що «ефективна управлінська діяльність багато в чому залежить від правильного розуміння функцій управління, їх місця, складу, змісту. У цьому зв'язку проблема функцій справедливо вважається однією з найбільш важливих і актуальних проблем науки управління ». До вивчення даної проблеми, судячи з різних публікацій, поряд з економістами мають відношення і психологи, і соціологи, і юристи, які під різними кутами зору досліджують управлінські функції в рамках промислових та інших організацій. Разом з тим до цього часу ще не склалася повна і достовірна картина відносно управлінських функцій в цілому, а також їх особливостей, змісту, складу і класифікації.
До числа основних причин такого стану, на нашу думку, можна віднести те, що, по-перше, поняття функцій менеджменту є саме по собі досить складним і неоднозначним, а, по-друге, природа функцій обумовлює їх взаємопроникливий характер, коли яка-небудь одна з функцій може одночасно бути частиною іншої функції (наприклад, «контроль планування» або «планування контролю»). Складність розглянутого об'єкта вивчення обумовлює також наявність численних трактувань, концепцій, підходів і оцінок по відношенню до функцій управління, вироблених в ході еволюції управлінської науки. Їх велика кількість вказує в той же час на відсутність єдиного універсального підходу у визначенні змісту та класифікації функцій.
Вперше система функцій менеджменту була запропонована А. Файолем (1916г.). Виділені А. Файолем основні функції менеджменту витримали тривалу перевірку часом. Однак в останні десятиліття діяльність організацій і відповідно їх система управління зазнали дуже істотних змін. У свою чергу це зумовило необхідність розвитку і подальшого вдосконалення функціональних концепцій менеджменту організації.
Уявлення про функціональної картині сучасного управління цілком базуються на концепції А. Файоля, запропонованої на зорі розвитку менеджменту близько 90 років тому. Пропоновані згодом різними дослідниками авторські варіанти стосувалися лише окремих (найбільш важливих на їхню думку) сфер управлінської діяльності, не зачіпали фундаментальних основ класичної концепції і привносили зміни і доповнення лише косметичного характеру.
Відсутність єдності думок характерно як для вітчизняних, так і для зарубіжних авторів, причому будь-яких принципових відмінностей у підходах вітчизняних авторів стосовно закордонним виявити не вдалося. Зокрема, значно знизилася роль таких функцій, як керівництво та управління персоналом і з'явилися нові функції маркетингу, комунікацій і управлінських рішень. Ці зміни зумовлені посилився впливом зовнішнього середовища на діяльність організації, а також подальшою еволюцією самої управлінської діяльності. З нинішніх позицій, наприклад, функція «управління персоналом» в силу своєї значимості набагато переросла традиційні кордони управлінських функцій і є найважливішою системної областю менеджменту, що містить власні методи, принципи і функції. При цьому зміни торкнулися і внутрішнє якісний зміст, в силу чого багато авторів сьогодні говорять не вже не про «управлінні персоналом», а про «управлінні людськими ресурсами».
Подібна трансформація відбулася і з функцією «керівництво», яка, на думку багатьох зарубіжних фахівців, була «витіснена» більш сучасним і ємним поняттям «лідерство». Разом з тим «поза конкуренцією» і практично без серйозного смислового зміни тривалий час залишаються 4 функції, що мають максимальний загальний рейтинг: планування, організація, мотивація, контроль.
До числа посилюються тенденцій можна віднести зросле за останні роки кількість робіт, де функції управління даються в суміщеному вигляді (наприклад, планування і прогнозування; облік і контроль тощо). Це може свідчити як про спроби узагальнення і розширення (інтегрування) функціональних зон управлінської діяльності, так і про складну взаємозв'язку аналізованих напрямків діяльності, що перешкоджає однозначного і точному їх поділу.
Таким чином, огляд функцій, виконаний на основі аналізу різних літературних джерел, показує, що:
. Функції управління є ключовими поняттями менеджменту, що дозволяють не тільки систематизувати управлінську діяльність, а й значною мірою сприяють її успішної практичної реалізації;
. Існує безліч різних концепцій до тлумачення змісту функцій і до їх класифікації, що, у свою чергу свідчить про відсутність єдиного усталеного універсального підходу. Іншими словами, до теперішнього часу не розроблений такий підхід, основною причиною чого, на нашу думку, є складність даної управлінської категор...
