есурсами. Однак, як показано Маккобі і Джеклін, при більш тривалому спілкуванні жінки вирівнювались з чоловіками з лідерства. Е. Іглі і К. Джонсон виявили, що жінки більше прагнули до отримання керівної посади, якщо вона відповідала традиційної гендерної ролі (зокрема, директора школи).
Як повідомляють американські автори, в адміністративній та управлінській сфері в США зайняті 12% чоловіків і 7% жінок. Успішність жінки в якості адміністратора і її просування в цій посади в чому залежить від наявності у неї наставника-чоловіки, в ролі якого часто виступають їхні чоловіки. Однак коли професійна кар'єра жінки починає заважати їй приділяти необхідний час родині, чоловіки-наставники часто відмовляються сприяти просуванню дружини по службових сходах [7, с.225].
Тенденції, властиві Заходу в щодо жінки-керівника, притаманні і нашому суспільству. Е.С. Чугунова [9, с.215] наводить дані про кількість чоловіків і жінок, які працюють інженерами. Керівні посади частіше займають чоловіки, ніж жінки (див. Таблицю 3).
В
Таблиця 3
Статусне представництво серед інженерів обох статей у відсотках
Пол
Загальне
кількість
Керівники
колективу
Керівники
малих груп
Інженери
Жінки
346
6
22
72
Чоловіки
514
35
33
32
За даними В.А. Шаховий, питома вага жінок серед керівників різного рівня управління значно поступається питомій вазі чоловіків. Так, серед керівників органів державного управління та їх структурних підрозділів жінки становлять 44%, а на виробництві в числі перших керівників - 24%, начальників цехів, ділянок, майстерень і відділів - 23%. У той же час у загальній кількості інженерно-технічних працівників жінок 49%.
Було виявлено, що жінки-лідери сприймаються менш компетентними, особливо якщо підлеглі є прихильниками традиційних, а не егалітарних поглядів на лідерство, тобто вважають, що лідерська роль є маскулінної [14, с.152]. Показано також, що цей погляд більш притаманний чоловікам. Упередження проти жінок є і в нашій країні. За даними А.Г. Шестакова [2, с.381], чоловіки-керівники віддали перевагу чоловікам як працівникам у 25,3%, і лише в 12,9% - жінкам. Чи не відстають від чоловіків і жінки: за даними цього ж автора, жінки теж проявляють більшу готовність співпрацювати і надавати дію на жінок, а не на чоловіків.
Але і багато жінок не вважають себе здатними виконувати функції керівників вищої ланки і погоджуються з думкою, що високі досягнення і жіночність несумісні.
Однак справа не тільки в погляді або думці. Жінкам-менеджерам, наприклад, дають менше інформації, або занадто короткі терміни для виконання завдання. Жінкам, як правило, не доручають завдань, які дали б їм можливість набути необхідний досвід та проявити себе в якості претендента на керівну посаду.
Вже говорилося, що в багатьох країнах жінки за однакову роботу з чоловіками отримують меншу заробітну плату. Як не дивно, але саме ця обставина в період економічних криз ставить японських жінок у більш вигідне становище. З метою економії коштів керівники фірм частіше звільняють "дорогих" керівників підрозділів - чоловіків і ставлять на їх місце більш "дешевих" жінок, які за своєю компетентності та організаторським здібностям, виявляється, ні в чому не поступаються чоловікам.
В. О'Лірі вивчала зв'язок між статеворольової стереотипами і виправданням затримки просування жінок по службових сходах в промисловості [3, с.261]. На її думку, без яких або об'єктивних підстав жінкам приписують такі установки на роботу: вони працюють тільки заради "шпилькових" грошей (тобто невеликої заробітної плати); в роботі їх більше цікавлять суто комунікативні та емоційні моменти; жінкам більше подобається робота, яка потребує інтелектуальних зусиль; вони цінують самоактуалізацію і просування по службі менше, ніж чоловіки. Основою цих хибних уявлень є, пише О'Лірі, інші, не менш помилкові подання про відсутність у жінок компетенції, незалежності, змагальності, логіки, домагань і т.д.
Висловлюється також точка зору, що менший статус жінки в суспільстві призводить і до її меншому статусом в малій професійної групи. Щоб бути лідером, керівником, жінці доводиться долати більше перешкод в порівнянні з чоловіками, навіть якщо вона...
