удуюємі конструкції. Торгові павільйони зручні, красиві і дуже економічні.
Павільйон «Меблі - Німан» працює з 9.00 - 15.00 (понеділок - вихідний).
Павільйоном керує - директор. Директор самостійно визначає структуру управління фірми і формує штати. За даними статистичної звітності в павільйоні працює 7 чоловік. Що стосується організаційної структури (рис. 2.1), на чолі підприємства стоїть директор, який координує діяльність всіх співробітників, шляхом видання ознак і розпоряджень, що стосуються діяльності павільйону, а також здійснює контроль економічної діяльності павільйону за видами діяльності в рамках розширення товарного асортименту, щомісячно переглядає штатний розклад, з метою регулювання чисельності та зайнятості працівників. У безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться бухгалтер, товарознавець, 3 продавця-консультанта.
У підпорядкуванні товарознавця знаходиться комірник. В обов'язки товарознавця входить контроль якості продуктів, ціни на які були б доступні більшості населення, подача заявки на потрібну меблі, перевірка термінів придатності на продукції, приймання товару, перевірка документів, передача в торговий зал меблі, оформлення документів, їх обробка, зберігання, визначення товарів на склад і видача зі складу у міру потреби.
Рис.2.1. Організаційна структура павільйону «Меблі-Неман»
Джерело: [власна розробка на підставі даних павільйону «Меблі-Неман» СТОВ «Меблі-Неман»].
Роздрібна торгівля - купівля і продаж товарів поштучно або в невеликих кількостях. Роздрібний вид торгівлі розрахований на індивідуальних покупців, які купують меблі. Так як СТОВ «Меблі - Німан» самі виробляють продукцію і її продають. То в їх магазинах, товар дешевше, ніж в інших магазинах.
Товарний асортимент СТОВ «Меблі-Неман» павільйону «Меблі-Неман» в 2013 році представлений в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Товарний асортимент СТОВ «Меблі-Неман» павільйону «Меблі-Неман» в 2013 році
НаіменованіеКолічество разновідностей1.Столи журнальние112.Столи детскіе53.Комод11Продолженіе табл. 2.1.4.Тумба315.Полкі56.Кровать287.Стенкі178.Фасади мебельние659.Кухонная меблі4 Джерело: власна розробка автора на основі даних
Таким чином, насиченість номенклатури - 157 асортиментних позицій.
Розглянувши та порівнявши сайт підприємства та документи цього підприємства, спостерігаються деякі невідповідності.
На сайті mebel-neman.by lt; # justify gt; Вид товараКолічество найменувань, штУдельний вага,% Спальні138,4Кухні42,6Набор корпусних мебелі95,8Детскіе42,6Стенкі1711,0Другіе штучні ізделія10769,5Всего: 154100 Джерело: власна розробка автора на основі даних підприємства.
Для визначення ефективності асортиментної політики підприємства, необхідно провести аналіз асортименту. Аналіз асортименту продукції підприємства може проводитися з двох позицій:
) аналіз асортиментної політики компанії - дозволяє виявити найбільш дохідні товарні групи, простежити можливі проблемні місця продажів, оцінити обсяг недоотриманих продажів, виявити товарні групи, за рахунок яких більшою мірою ці продажі були недоотримані. Даний аналіз проводитися на основі внутрішньої маркетингової інформації компанії. Для проведення аналізу асортиментної політики можна використовувати такі методи:
аналіз структури товарообігу і прибутку (АВС аналіз);
XYZ аналіз;
- аналіз за адаптованою матриці BCG.
) аналіз ринкового асортименту. Дозволяє оцінити поточну пропозицію на ринку: визначити структуру пропозиції, виділити ті товарні групи і торгові марки, які знаходяться на ринку в надлишку або в явному дефіциті, виявити пріоритетних постачальників, відповідно з цим сформувати або скоригувати власну асортиментну політику.
Встановлення вимог до раціональності починається з виявлення запитів споживачів до товарів до товарів певної асортиментної належності. Для цього необхідно проводити маркетингові дослідження.
Маркетингове дослідження ефективності асортименту - це визначення величини попиту, і показників ринкової частки для конкретних товарів і послуг.
Пропозиції по оновленню асортименту формуються в ході аналізу даних опитувань споживачів і моніторингу асортименту конкурентів.
Результати аналізу продуктового портфеля, отримані по різних методах, порівнюються між собою і на підставі отриманої інформації формуються пропозиції щодо змін асортименту.
На сьогоднішній день можна назвати наступні проблеми управління асортиментом...
