діяльності суспільства: оптова торгівля.
Цілями діяльності Товариства є розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку.
ООО «РосОптТорг здійснює наступні операції:
- придбаває товари у оптовика організовує їх доставку для подальшої реалізації;
- здійснює контроль за наявністю всіх позицій товарів у торговельних точках;
- контролює доставку товарів з мінімальними витратами;
- веде договірну діяльність з підприємствами торгівлі роздрібними продуктами та постачальниками;
- здійснює контроль якості доставляються продуктів харчування підприємствам торгівлі.
Власного транспорту ТОВ не має, доставка продукції здійснюється спеціалізуються на цьому виді діяльності компаніями або приватними підприємцями на договірній основі.
Режим роботи: з 10-00 до 18-00, без перерви. Загальна площа Калінінградського філії становить 150 м 2, площа торгово-виставкового залу становить 90 м 2. Прибуток може розподілятися на розвиток підприємства, на закупівлі нових товарів, на ремонт приміщень, на винагороду за підсумками за рік (13 зарплата) і на виплату дивідендів засновникам, а також на благодійну діяльність і т.д.
Загальна чисельність працівників становить 30 чоловік. Підприємство самостійно планує свою діяльність, визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на будівельну продукцію, роботи, послуги та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства.
Основу планів становлять господарські договори, укладені з постачальниками, споживачами продукції. Підприємство вільно у виборі предмета договору, визначення зобов'язань, будь-яких інших договірних умов не суперечать чинному законодавству.
Підприємство є прикладом лінійної організаційної структури.
Дана структура має ряд переваг і недоліків (недоліки представлені в таблиці 2).
До переваг лінійної структури управління відносяться:
· чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
· чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
· ясно виражена відповідальність;
· швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
· узгодженість дій виконавців;
· оперативність у прийнятті рішень;
· простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
· мінімальні витрати виробництва і мінімальна собівартість продукції, що випускається;
Таблиця 2. Недоліки лінійної структури управління та їх причини
Відзначаються недостаткіПрічіни недостатковОтсутствіе ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; Питання стратегічного планування - в першу чергу питання руководітеляВ роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми («текучка») домінує над стратегічними; Перевантаження управлінців верхнього рівня; Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Питання в межах їх компетенції вони повинні вирішувати самостоятельно.Тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів; Відсутність горизонтальних связейМалая гнучкість і пристосовність до зміни ситуації; Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Вони повинні пристосовуватися до змін, не чекаючи команди сверхуКрітеріі ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - разниеЕто не недолік, а саме собою разумеющеесяТенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і разобщенностіІсключеніе з оцінок економічних чинників, заміна їх суб'ектівниміБольшое число «поверхів керування» між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що приймає рішення; Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Вищі керівники і не повинен приймати рішення з питань, які безпосередньо стосуються осіб, що випускають продукцію.Повишенная залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих управленцев.Ето не недолік, це аксіома
Відзначаються недоліки лежать не в площині конкретної лінійної організаційної структури управління, а в площині організації робіт підприємства, і можуть бути усунені заміною частини бюрократичних елементів на економічні.
Фінансове становище ТОВ «РосОптТорг» характекрізуется розміщенням та використанням коштів (активів) і джерелами їх формування - власного капіталу і зобов'язань, т...
