цтва, а значить, мають необхідні площі, висоту стель, електропроводки та заземлення. Більше того - ВАТ «Пінський КХП» володіє багатопрофільним парком технологічного обладнання. Виробниче обладнання заводу представлено більше 300 одиниць верстатів, агрегатів, що допоможе вирішити безліч супутніх проблем у виробництві і дозволить забезпечити безперервність робочого процесу для орендаря.
Чи не використовувані цеху мають всі необхідні комунікації і відповідають стандартам; зручний під'їзд для вантажного транспорту до підприємства; низькі ціни на оренду виробничих приміщень по відношенню до ціни оренди в довколишніх містах; виробничі приміщення знаходяться під охороною; орендарі мають можливість забезпечити своїм працівникам повноцінне харчування за порівняно низькими цінами в їдальні; підвищення рентабельності бізнесу, пов'язана з кваліфікованою робочою силою, вартість якої непорівнянна з більш великим містом.
Також ВАТ «Пінський КХП» орендарям може запропонувати:
надання послуг з ведення бухгалтерського обліку та податкової звітності;
телефонія, інтернет, обслуговування та ремонт комп'ютерів;
відділ маркетингу може запропонувати свої послуги з розробки рекламних проектів по просуванню продукції орендаря;
ремонт обладнання.
На підприємстві в даний момент не використовується два цехи малою площею 202 м2 і 179 м2.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
На підставі вищевикладеного ми прийшли до наступних висновків:
зернопереробки є однією з головних галузей промисловості та народного господарства в цілому.
Наукою і практикою сформульовані основні напрями технологічної модернізації підприємств зернопереробки:
підвищення конкурентоспроможності продукції;
оптимізація виробництва;
прискорення інноваційних та інвестиційних процесів у галузі;
активізація формування науково-дослідних центрів;
прискорення інтеграційних процесів;
підвищення кваліфікації управлінських кадрів галузі.
Відповідно до загальноприйнятої класифікації галузей зернопереробки в даний час можна відзначити, що комплекс в цілому слабо структурований. У ньому існують багато вельми сильні асоціації, об'єднання, групи, однак у ряді підгалузей ступінь інтеграції поки явно недостатня. Це знижує стійкість галузі по відношенню до цінових коливань, знижує її інноваційний потенціал, обмежує можливості проведення масштабних маркетингових досліджень, рекламних кампаній, що вимагають серйозних фінансових витрат.
Будь-яке підприємство повинно вміти виявляти відкриваються ринкові можливості. Підприємствам може здаватися, що їхні можливості дуже обмежені, але це всього лише невміння подумки побачити майбутнє тієї справи, якою вони займаються, і усвідомити свої сильні сторони. Адже насправді перед будь-яким підприємством відкрито безліч ринкових перспектив.
Основою успішного розвитку зернопереробної галузі, є вирішення проблемних питань, стабілізація галузі, які можливі лише шляхом структурної та технологічної модернізації виробництва, для випуску сучасної конкурентоспроможної продукції. Використовуючи інновації, підприємство знижує витрати, нарощує обсяги виробництва, завойовує ринки збуту, збільшує масу прибутку, сприяє розвитку національної економіки.
Список використаних джерел
1 Андрєєва О.Д. Технологія бізнесу: маркетинг.- М .: Инфра-М: Норма, 2007.
. Капон Н. Управління маркетингом: навч.- СПб .: Питер, 2010.
. Котлер Ф. Маркетинг для державних і громадських організацій.- Москва [и др.]: Пітер, 2008.
. Маркетинг: навч./Под ред. А. Новікової.- М .: ИНФРА-М, 2 007.
. Маслова Т.Д. Маркетинг: навч.- СПб .: Питер, 2009.
. Морозов Ю.В. Основи маркетингу.- М .: ВД «Дашков і К», 2012.
. Секерин В.Д. Маркетинг: Навчальний практ. посібник.- М .: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 2008.
. Котлер, Ф. Основи маркетингу/Ф. Котлер.- 4-е європ. изд.- К.:, М.:, СПб .: Изд. дім «Вільямс», 2009.
. Мескон, М.Х. Основи менеджменту: пров. з англ./М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі.- М .: Справа, +2004.
. Абрамова, Г.П. Маркетинг в АПК: підручник/Г.П. Абрамова [и др.] - М: «Колос», 1997.
. Воробйов, Л.А. Менеджмент підприємства/Л.А. Воробйов.- Мінськ .: ЦАЕ НАН Білорусі, 2 003.
. Кім, С.А. Маркетинг: У...
