сування продуктів;
розробка для підприємства в цілому і окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу і координація в цій галузі діяльності підрозділів підприємства;
оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності всього підприємства і його підрозділів;
вироблення, виходячи з орієнтації на ринкову діяльність, рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством, його виробничо-збутової діяльності, зміни номенклатури продукції, щодо підвищення ефективності роботи підприємства і т.п .;
вироблення рекомендацій по встановленню контактів із зовнішніми організаціями, а в ряді випадків уявлення підприємства в його відносинах з іншими організаціями, підприємствами, кооперативами, приватними особами. Порядок і рівень подібних контактів визначаються керівництвом підприємства;
створення іміджу процвітаючої і надійної фірми
збору, обробки та надання певним чином структурованої зовнішньої і внутрішньої маркетингової інформації, тобто по суті, питання формування на підприємстві системи маркетингової інформації;
аналізу, прогнозування та планування збуту;
стратегічного планування маркетингу питання, пов'язані з розробкою стратегічного плану маркетингу підприємства.
Таким чином, можна виділити наступні переваги реконструкції відділу маркетингу ВАТ «Пінський КХП»:
краща орієнтація на проектні (чи програмні) цілі і завдання;
можливість прийняття керівником відділу маркетингу швидких, кваліфікованих, творчих рішень;
більш ефективне поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів;
більш гнучке та ефективне використання персоналу організації, спеціальних знань і компетентності співробітників;
поліпшення контролю за окремими завданнями або цільової програми підприємства.
Мета проекту реконструкції відділу маркетингу - оперативне та повне надання інформації, необхідної для вибору каналів для збуту продукції.
Причини реконструкції відділу маркетингу:
мінімізація витрат на підприємстві;
підвищення конкурентоспроможності преприятия
вихід на нові канали збуту.
Відділ маркетингу не підміняє інші підрозділи, а орієнтує діяльність інших підрозділів на ринок і корелює їх роботу зі спільними для всього підприємства цілями ринкової діяльності.
Захід 2: Навчання співробітників відділу маркетингу
Головною метою навчання співробітників відділу маркетингу є підвищення кваліфікації.
Основні завдання навчання працівників:
поліпшення професійних знань і навичок,
активізацій потенційних можливостей працівника;
підняття загальноосвітнього рівня;
отримання додаткових можливостей для професійного зростання.
Результати навчання персоналу:
збільшення швидкості роботи (реакції на аномальні ситуації) персоналу, що пройшов навчання;
розширення кругозору, збільшення числа розглянутих варіантів при прийнятті рішень керівними працівниками та спеціалістами, що впливає на оптимальність прийнятих рішень;
зниження втрат від неправильної оцінки ситуації та неправильних дій працівників, пов'язане із закріпленням в процесі навчання навичок більш грамотного управління технічними системами;
запобігання шкоди від непередбаченого настання небажаних подій і ситуацій, обмеження поширення так званих «ланцюжків небажаного розвитку подій» («ефект доміно»);
зміцнення корпоративного свідомості працівників, зближення особистих інтересів працівників з інтересами підприємства;
зростання здатності до координованої усвідомленої спільної діяльності та прийняття рішень;
обмін інформацією між працівниками різних підприємств, що проходять навчання разом, поширення «по горизонталі» передового досвіду, інших інновацій.
Захід 3: Оренда цехів.
На сьогоднішній день оренда виробничих приміщень це - можливість скоротити виробничі витрати, і кошти витрачені на експлуатацію приміщення.
Для отримання додаткового прибутку пропонуємо ВАТ «Пінський КХП» здати в оренду не використовувані цеху. В оренду здаються виробничі приміщення на базі діючого виробництва, тобто приміщення спеціально розроблялися під виробни...
