), що рекламна продукція підприємства впливає на попит їх товарів (послуг). На їхню думку, з початку співпраці з УП «Гала Стиль» у них підвищилася продаж товарів (послуг), покупці стали більш поінформованими про основні напрямки діяльності підприємства тощо На жаль, 17 клієнтів (32,7%) відзначило, що особливого підвищення попиту з початку співпраці з УП «Гала Стиль» у них не спостерігається. Важко відповісти на це запитання 11 клієнтів (21,1%), так як вони не ведуть вимірювання змін попиту на свої товари (продукції) під впливом рекламної продукції.
Для порівняння дані про вплив рекламної продукції УП «Гала Стиль» на підвищення попиту продукції клієнтів показані на малюнку 3.7.
Рис. 3.7 Вплив реклами на підвищення попиту на товари (послуги) клієнтів
Як видно з малюнка, все ж велика частина клієнтів вважає, що рекламна продукція УП «Гала Стиль» впливає на підвищення попиту на товари та послуги, хоча деякі не пов'язують підвищення попиту на продукцію з рекламою.
Таким чином, анкетне опитування клієнтів УП «Гала Стиль» показав, що рекламна діяльність, здійснювана даним підприємством, є досить ефективною. Про це свідчать хороші відгуки клієнтів підприємства, які користуються рекламними послугами УП «Гала Стиль».
Отже, аналіз організації та контролю рекламної діяльності підприємства показав, що в УП «Гала Стиль» організацією і контролем рекламної діяльності займається директор підприємства. Рекламна діяльність УП «Гала Стиль» включає виробництво рекламної продукції та реклама власних послуг. В цілому рекламна діяльність УП «Гала Стиль» організована досить добре, але можна виділити окремі недоліки, які знижують ефективної рекламної діяльності підприємства. Одним із суттєвих недоліків є те, що УП «Гала Стиль» недостатньо гнучко реагує на ринкові зміни у сфері рекламних послуг, що пов'язано з відсутністю програм дослідження потреби в рекламних послугах. У УП «Гала Стиль» не проводиться дослідження попиту на рекламну продукцію, тому не може своєчасно реагувати на потреби ринку. Іншим недоліком рекламної діяльності УП «Гала Стиль» є відсутність програм навчання персоналу агентства. В даний час рекламний бізнес розвивається досить інтенсивно, тому на ринку з'являються нові види рекламних послуг, нові технології виготовлення реклами, тому персоналу підприємства необхідно постійно вдосконалювати свої знання.
. 3Аналіз ринку друкованої та поліграфічної продукції
Аналіз ситуації, що склалася в 2011-2013 роках на вітчизняному видавничому ринку періодичних друкованих видань, дозволяє виділити наступні тенденції: відхід з ринку цілого ряду газет і журналів, міграція преси в Інтернет, скорочення тиражів, полосности і періодичності виходу в світ. За 2012 рік перестали виходити порядку 20% періодичних видань. Як вважають фахівці, цей процес триватиме і в найближчій перспективі.
Серйозний шкоди понесли регіональні газети і журнали. Число ЗМІ, знятих з обліку територіальними управліннями в першому кварталі 2012 р склало 86 заяв засновників про припинення та 11 заяв про призупинення діяльності ЗМІ. Постраждали практично всі сегменти ринку друкованих ЗМІ. Закривалися і без того нечисленні молодіжні та дитячі видання, проекти, «зав'язані» на рекламних бюджетах ще недавно активних ринків (будівництво, фінанси, іпотека, автомобілі), універсальні рекламні газети, газети загального інтересу, lifestyle-журнали.
Низка видань прийняли рішення про припинення виходу в друкованому варіанті, зосередившись на Інтернет-версії.
На ринку продовжується тенденція міграції видань в сегмент електронних версій. Інтернет розглядається як найбільш привабливий напрямок розвитку для багатьох ІД. Процес раніше гальмує тільки одна обставина - проблеми з монетизацією, тому споживач не бажає платити за цифровий контент, звикнувши отримувати інформацію з Інтернету безкоштовно. До того ж, незважаючи на зростання аудиторії інтернет-ЗМІ, а також зростання рекламних бюджетів на інтернет-рекламу, доходи від електронних проектів дотепер нижче, ніж в друкованих виданнях.
Все це призводить до того, що друковані версії ще залишаються прибутковіше, ніж електронні (за даними найбільших ВД частка доходів від електронних версій не перевищує 10%, а частіше складає 2-5%). Поряд з цим, усіма великими видавцями ведеться пошук способів заробітку на цифрових форматах. На жаль, багато з онлайн ЗМІ поки не приносять доходів і існують за рахунок інвестиційної підтримки.
Примітною рисою нових тенденцій на ринку друкованих ЗМІ є те, що видавничий бізнес починає орієнтуватися більшою мірою на споживачів, а не на збір бюджетів рекламодавців.
Контроль за конкурентами дає можливість задовольнити сп...
