а також, в ідеалі - бути здатними змінювати їх в інтересах компанії. Основою ефективної діяльності компанії в довгостроковій перспективі є стійку конкурентну перевагу. Для стратегії лідерства в ціні центром уваги фірми при розробці і виробництві продукту є витрати. Диференціація є другою стратегією створення конкурентних переваг. Третьою стратегією, яку фірма може використовувати для створення в своєму продукті конкурентних переваг, є концентрація уваги на інтереси конкретних споживачів.
Загальна стратегія конкуренції визначає фундаментальний підхід до тих конкурентним перевагам, які фірма намагається отримати; вона ж є основою для розуміння того, які дії необхідно зробити в рамках цього підходу в кожній функціональній сфері.
маркетинговий конкурентоспроможність економічний
Список використаної літератури
1. В.А. Титова Маркетинг. Навчальний посібник.- Ростов н Д: «Фенікс», 2001. - 448 с.
4. Данько Т.П. Управління маркетингом: Підручник. 3-е изд. перераб. і доп.- М .: Инфра-М, 2009. - 363с.
. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. з англ. Раєвська Д.А.- Спб .: Питер, 2008. - 464 с.
. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. Бовре В.Б.- М .: Прогрес, 2007. - 690 с.
