яд проблем, таких як розвиток інфраструктури 3G. Незважаючи на те, що МТС значно знизила вартість безлімітного інтернету, пропозиції конкурентів вигідніше. До безлімітного інтернету від МТС можуть підключатися тільки користувачі «МТС - коннект», тобто що б користуватися інтернетом, необхідна ще одна SIM - карта, що створює незручності для деяких користувачів. У теж час абоненти Мегафон можуть користуватися інтернетом за допомогою вже наявної SIM - карти.
3.2 Стратегії конкурентоспроможності
Невід'ємною частиною управління підприємством є формування та реалізація стратегії.
Стратегія в широкому розумінні - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурсів і послідовність кроків з їх досягнення.
Розробка стратегії - процес тривалий і трудомісткий. Різні підприємства по-різному вирішують цю проблему. Так складні та великі підприємства розробляють стратегії більш докладно і детально, а підприємства малого бізнесу обмежуються основними принципами стратегічного планування.
Розробка маркетингової стратегії необхідна для забезпечення ефективності проведених маркетингових заходів. Розробка та реалізація стратегії маркетингу на споживчих ринках вимагає від будь-якої компанії гнучкості, здатності розуміти, пристосовуватися і, в окремих випадках, впливати на дії ринкових механізмів за допомогою спеціальних маркетингових методів.
Розробка маркетингової стратегії підприємства містить наступні етапи:
? аналіз сильних і слабких сторін підприємства;
? аналіз можливостей ринку;
? галузевий аналіз;
? оцінка ринкового потенціалу;
? аналіз конкурентів;
? вивчення взаємовідносин з клієнтами та партнерами;
? аналіз впливу зовнішнього середовища;
? ревізія маркетингу;
? маркетинговий аудит внутрішнього середовища;
? визначення напрямків удосконалення старої і розробки нової продукції;
? розробка плану маркетингу;
? моніторинг і контроль маркетингових заходів.
Конкурентна стратегія - це прагнення компанії зайняти конкурентну ринкову позицію в галузі - тобто на головній арені, де б'ються суперники. Конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкою і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі.
Щоб досягти успіху в сучасній економіці lt; # justify gt; При виробленні стратегії конкуренції необхідно, з одного боку, мати чітке уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, його позиції на ринку, а з іншого боку, розуміти структуру національної економіки в цілому і структуру галузі, в якій працює підприємство.
Висновок
Конкуренція - головний фактор, який визначає, стане компанія успішної або потерпить крах. Саме в ході конкуренції стає ясно, наскільки інновації компанії, вироблення загальної корпоративної культури або реалізація обраної стратегії сприяють її ефективності. Конкурентоспроможність підприємства - це здатність протистояти на ринку виробникам і постачальникам аналогічної продукції (конкурентам) як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретної потреби споживачів, так і ефективності виробничої, маркетингової та фінансової діяльності. Конкурентоспроможність фірми багато в чому визначається її умінням адаптуватися до мінливих умов конкуренції на ринку. Конкурентоспроможність підприємства може оцінюватися шляхом зіставлення конкретних позицій кількох підприємств на одному і тому ж ринку за такими параметрами, як технологія, знання і практичний досвід персоналу, система управління, маркетингова політика, імідж і комунікації, що характеризує конкурентостійкості підприємства і можливість його адаптації до мінливих умов конкуренції. Є три основних типи конкурентних переваг: лідерство у витратах, диференціація, фокусування.
Першим основоположним чинником прибутковості компанії є привабливість галузі. У будь-якій галузі, будь то галузь національного або міжнародного масштабу, виробництво товарів або сфера послуг, правила конкуренції полягають у п'яти рушійних конкурентних силах: вихід на ринок нових конкурентів, загроза з боку субститутів, ринкова влада покупців, ринкова влада постачальників, суперництво між діючими на ринку конкурентами. Спільна дія цих п'яти сил визначає здатність компанії отримувати в середньому прибуток на вкладений капітал, що перевищує вартість капіталу. Кінцева мета конкурентної стратегії полягає в тому, щоб оволодіти цими правилами, ...
