овий макет реклами. Крім цього, даний засіб реклами дуже перевантажено подібною інформацією. Ефективність реклами досягається за умови покупки газети цілеспрямовано для пошуку інформації. Газети, або листівки які безкоштовно кинуті в поштову скриньку, сприймається більшістю як непотрібна інформація, і сприймається не ефективно. Ще це залежить від характеру реклами. Цілеспрямованості газети, наприклад «Нерухомість», або «Авторинок», розташовувати там інформацію про магазин одягу абсолютно безглуздо і малоефективно.
Листівки та брошури - як засіб реклами, лише нещодавно почало використовуватися для реклами товарів і послуг. Вони є достатнім коефіцієнтом впливу. Але їх витрати на виготовлення листівок як правило, найчастіше вище отриманого доходу.
Промо. Якщо організувати якусь точку активності, швидше за все, на неї прийдуть як мінімум- подивитися. Витрати на організацію таких заходів середні, але вимагають додаткового навчання персоналу. Вплив на цільову аудиторію короткочасне і малоефективне.
Чутки - найефективніший спосіб просування в районах, але не для мегаполісу. Найкраще впроваджувати чутки шляхом особистого спілкування, а потім - підтримувати їх за допомогою інших засобів - газет, радіо. В даний час маркетологи майже не користуються цим потужним інструментом.
2.6 SWOT-аналізи ТОВ «Бут s»
Для більш детального вивчення виявлених конкурентів ТОВ «Бут s» скористаємося методом під назвою SWOT-аналізи. Оскільки SWOT (СВОТ) аналіз в загальному вигляді не містить економічних категорій, він застосовувати до будь організаціям, країнам і окремим людям для побудови стратегій в самих різних областях діяльності.
Такий аналіз лише один з методів стратегічного планування, використовується для оцінки явищ і факторів, що впливають на компанію. Всі фактори поділяються на чотири категорії:
· (SWOT) СВОТ аналізу описують компанію зсередини - 2категория weaknesses (слабкі сторони підприємства);
· strengths (сильні сторони підприємства),
· (SWOT) СВОТ аналізу описують зовнішнє середовище для підприємства opportunities (можливості для підприємства)
· threats (загрози для підприємства)
Якщо коротко, це аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства і зовнішніх можливостей і загроз для підприємства, представлений у вигляді матриці. Отже, внутрішні фактори оцінка підприємства зсередини (сильні і слабкі сторони). Якщо немає впевненості при заповненні осередку Strengths, реалізація проекту ризикована, і потрібно добре проаналізувати в чому буде конкурентна перевага компанії. Що стосується зовнішніх чинників (можливості і загрози) - це все елементи зовнішнього середовища, які ніяк не залежать про компанію. При їх аналізі важливо розуміти, що дані повинні бути чіткими, перевіреними. Інакше весь аналіз може втратити сенс. Основні конкуренти виявлені в попередньому розділі, тепер необхідно детально вивчити, проаналізувати і дати порівняльну оцінку з конкурентами. До сильних сторін віднесемо в чому бутік «Бут s» або його товар, послуга краще ніж у конкурентів. До слабких віднесемо ті фактори, в яких «Бут s» гірше. По перше, випишіть внутрішні фактори, які сприяють посиленню або ослаблення конкурентоспроможності. Друге, визначимо ключові фактори успіху, щоб стати лідером номер «ONE». Третє визначити які переваги у нас вже є і які отсутсвуют, що дає переваги конкурентам.
Де шукати сильні і слабкі сторони, в цьому нам допоможе аналіз основних ключових факторів: зовнішній вигляд товару, його властивості, аналіз іміджу бренду, його впізнаваність, представленість, ціна товару, широта асортименту, методи просування, можливість інвестувати, аналіз персоналу і гнучкість компанії. Лідерство в каналах закупівлі, монополізація каналу продажів або лідерство у ньому- сильна сторона. Широта асортименту може бути як сильною, так і слабкою стороною. З одного боку забезпечує споживачеві вибір і різноманітність, знижує ймовірність перемикання на конкурентів. З іншого боку для бутика виникає ризик не продажу і значимо підвищує витрати високих запасів і непотрібних втрат. Здатність інвестувати в рекламу, персонал з розвитку, технології- сильна сторона бізнесу. І навпаки, нездатність інвестувати на рівні або вище середньоринкового - слабка сторона. Рівень дистрибуції: Лідерство в каналах закупівлі, монополізація каналу продажів або лідерство у ньому- сильна сторона. Гнучкість і швидкість реакції на зміни, чи може компанія пристосовуватися до нових реаліям- є сильною стороною. Весь аналіз можна теоретично розділити на 4 етапи, або порівняно кроку.
Таблиця № 12 Визначення сильних і слабких сторін (Крок №1)
Внутрішні фактори...
