Планірованіе запасів необхідних деталей, щоб уникнути простою обладнання з - за відсутності деталей4.Проведеніе курсів підвищення кваліфікації мастеровПроведеніе курсів підвищення кваліфікації майстрів сторонньою організацією для підвищення швидкості та якості роботи персонала5.Работа щодо своєчасного списанню і заміні застарілого оборудованіяКонтроль за термінами експлуатації оборудованія.6.Прімененіе в ремонтній роботі сучасного обладнання та технікіНеобходімо стежити за тим, щоб обладнання не було застарілим
Встановлено, що ремонтні роботи стають більш витратними і тривалими при низькій виробленні бригад і вимагають застосування більш ефективних і прогресивних способів і форм організації ремонтних робіт на свердловинах.
Дані після проведення перекваліфікації персоналу представлені за допомогою таблиці 3.2:
Таблиця 3.2-Показники ремонту після проведення перекваліфікації персоналу
Параметр2012 год2013годШтат, человек203203Колічество годин, витрачених на ремонт і огляд оборудованія324800308100Затрачено 1 людиною, дней1600/8=200 робочих смен1518/8=190 робочих змін
Штат з ремонту устаткування становить 203 людини. Після перепідготовки на курсах підвищення кваліфікації зі складанням іспитів на ремонт обладнання на 10% помінявся кадровий склад, неефективний персонал був замінений на персонал з хорошою результативністю. Це допомогло вивільнити 10 * 203=2 030 годин роботи персоналу на поточні огляди для своєчасного виявлення поломок і звільнити підприємство від прийняття додаткового персоналу, що скорочує витрати на заробітну плату. Витрати на перепідготовку персоналу складуть 1128,6 + 338,58=1456,18 тис.руб.
Аналізуючи організацію роботи ремонтної служби на підприємстві можна сказати, що поставлені завдання виконуються ремонтної службою своєчасно, штат співробітників ремонтної служби укомплектований відповідно до поставленими цілями перед даною службою. Однак, необхідно відзначити, що ремонт та обслуговування обладнання на підприємстві поставлені на середньому рівні.
. 2 Оцінка очікуваної результативності вдосконалення організації технічного обслуговування у видобутку нафти
Розрахуємо вплив рівня технічного обслуговування на ефективність виконання цільових робіт у видобутку нафти, де врахуємо всі витрати на комплекс заходів щодо поліпшення ТО і додатковий прибуток від зниження простоїв на свердловинах (таблиця 3.3):
Таблиця 3.3 -Розрахунок економічної ефективності підвищення рівня технічного обслуговування на ефективність виконання цільових робіт у видобутку нафти
Витрати (витрачені в результаті більш частих поточних оглядів) Прибуток (понад ту, що була б отримана підвищення рівня ТО) Оплата труда1128,6 тис.рубКолічество днів простою (які скоротилися в результаті ТО) * середня вартість денного простою скважіни8 * 296 тис.руб=2368 тис.рубНалогі з з/п338,58 тис.рубМатеріали86 тис.рубІтого затрати1553,18Ітого прібиль2368Ітоговий результат: прибуток у розмірі 2368-1553,18=814,82 тис.руб.
Як видно з таблиці 3.3 комплекс заходів щодо збільшення поточних оглядів і своєчасних усунень дефектів за рік дав прибуток у розмірі 814,82 тис. руб., що є гарним результатом.
Після введення даних заходів складемо таблицю з плановими показниками на 2014 рік
За допомогою таблиці 3.4 розглянемо інші показники організації технічного обслуговування в ТОВ «Лангепаснафтогаз» в плані:
Таблиця 3.4- Інші показники організації технічного обслуговування в ТОВ «Лангепаснафтогаз» в плані
ПоказательФакт 2013План 20142013 до 2012,% 2014 до 2013,% Абсолютне відхилення 2014-2013Чісло днів простоїв свердловин через поломок оборудованія28120,780,43-0,35Средняя ціна простою свердловини за 1 день простою (упущена прибуток), тис.руб.2963001,011,010Колічество поточних оглядів оборудованія1021281,191,26 + 0,07Колічество виявлених дефектів, припинення роботи свердловини НЕ требуется2122191,041,040Колічество виявлених дефектів, припинення роботи свердловини требуется930,820,33-0,49Колічество виникнення повторних поломок100,330-0,33
Після введення змін в організацію ремонту та обслуговування на підприємстві в 2014 році планується зниження днів простоїв свердловин через поломок устаткування на 35% .Колічсетво поточних оглядів збільшиться на 7% .Кількість виявлених дефектів, що вимагають припинення роботи свердловини знизиться майже в 2 рази. Виникнення повторних поломок знизиться на третину.
ремонт свердловина показник ефективність
Висновок
Метод організації ремонтного господарства у ТОВ «Лангепаснафтогаз» баз...
