ти незмінною, оскільки вона випливає з стратегічної установки. Вона може бути скоригована в зв'язку зі зміною господарського середовища.
Стратегічне планування цілком і повністю є прерогативою вищого керівництва підприємства. Тривалість планового періоду, який охоплює стратегічне планування, становить, як правило, 10-15 років. Вибір такої тривалості обумовлюється рядом причин, і, перш за все тим, що за цей період зазвичай відбуваються змінюваність основних фондів, кардинальні зміни в науці і техніці, зміна смаків населення у бік нових видів продуктів і послуг і т.д.
На базі стратегічного планування здійснюється довгострокове планування на найближчі 3-5 років. У ньому установки, зроблені у стратегічному плануванні, ніби отримують своє економічне обгрунтування та уточнення з урахуванням тенденцій розвитку господарської ситуації на найближчі 3-5 років.
На основі цих планів проводиться короткострокове планування. Його конкретним виразом є плани розвитку від 1 до 3 років. Їх особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щоквартально, а другого і третього років - кожні півроку або щорічно. Це робиться для того, щоб планові показники повніше відбивали відбуваються зміни в середовищі (економіка, політика, техніка, конкуренція і т.д.) і в результаті підвищувалася б дієвість складаються планів.
У силу динамічності процесів, що відбуваються в діяльності підприємства і країни, необхідно здійснювати поточне планування. Його результатом є короткострокові плани (як правило, на рік) з урахуванням і поточних тенденцій попиту та пропозиції. У них показники встановлюються на рік з розбивкою по кварталах. Ці плани є ковзаючими, тобто на перші 3 місяці показники встановлюються жорсткі, незмінні, а в наступні 9 місяців їх коректують у міру зміни ситуації. У порівнянні з короткостроковими планами вони є більш детальними, особливо в частині руху виробництва і запасів товарно-матеріальних цінностей, ціноутворення, витрат виробництва і т.д. По суті, в них ув'язуються завдання різних служб підприємства. Але більш тісна координація різних служб підприємства має місце в календарному плануванні, період дії якого становить, як правило, 10 днів. Це, по суті, програми руху продукту і всіх факторів виробництва із зазначенням конкретних дат і служб, які відповідають за той чи інший вид діяльності.
. 3 Види показників ефективності НТП
Ув'язка плану технічного розвитку з іншими його розділами здійснюється за допомогою показників, що характеризують економію трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, отриманих у зв'язку з впровадженням організаційно-технічних заходів.
Результатом впровадження досягнень НТП є підвищення ефективності функціонування підприємства. Під ефективністю НТП розуміється співвідношення ефекту і витрат, що викликали цей ефект. Під ефектом розуміється позитивний результат, який виходить в результаті впровадження досягнень НТП.
Ефект може бути:
економічний (зниження собівартості продукції, зростання прибутку, зростання продуктивності праці і так далі);
політичний (забезпечення економічної незалежності, зміцнення обороноздатності);
соціальний (поліпшення умов праці, підвищення матеріального і культурного рівня громадян і так далі);
екологічний (зменшення забруднення навколишнього середовища).
Основним узагальнюючим показником, що характеризує ефективність заходів, є показник економічного ефекту, в якому знаходять своє відображення приватні показники ефективності: продуктивність праці і фондовіддача, матеріаломісткість і енергоємність виробничих процесів, параметри технічного рівня виробництва і т.д.
Показник економічного ефекту на всіх етапах оцінки заходів визначається як перевищення вартісної оцінки результатів на вартісною оцінкою сукупних витрат ресурсів за весь строк здійснення заходу.
Економічний ефект від використання нової техніки і технології являє собою додатковий дохід підприємства, отриманий за рахунок:
економії експлуатаційних витрат від зниження матеріало- та енергоємності, скорочення термінів підготовки, удосконалювання технологічних процесів виробництва;
економії капіталовкладень;
збільшення обсягів реалізації всієї або окремих видів продукції, виробленої в нових умовах;
підвищення ціни залежно від поліпшення якості продукції, розширення її споживчих властивостей.
В умовах нафтогазовидобувної галузі економічний ефект утворюється:
при розробці та експлуатації нафтових і нафтогазових родовищ за рахунок отримання до...
