ї;
кількість нових товарів, що випускаються підприємством за певний період часу;
частота змін, вироблених в конструкціях товарів, що випускаються і т.п.
Третій тип розвитку виробництва характеризується набором таких показників планування, які застосовні як в першому, так і в другому випадку. Їх вибір визначається комплексним характером завдань, що стоять перед конкретним підприємством.
Таким чином, описаний процес планування розвитку виробництва підприємства дозволяє простежити логічний взаємозв'язок і взаємозумовленість основних етапів даного процесу. Необхідно відзначити, що успішне планування змінює фактори успіху, навіть правила конкурентної боротьби. Важливість процесу планування розвитку виробництва полягає в тому, що недооцінка і прорахунки при виконанні цієї функції ведуть до зростанню витрат на етапі реалізації заходів. Якісне планування дозволяє підвищити ефективність управління розвитком виробництва, а отже, забезпечує можливість розвитку підприємства в цілому, зростання його конкурентоспроможності. Дане завдання стоїть на сучасному етапі розвитку ринкових відносин не тільки перед багатьма виробниками, але і перед державою.
Процес управління на підприємствах зазнає глибокі зміни, викликані загостренням конкуренції, трансформацією господарських зв'язків і постійною зміною зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Швидкі зміни розцінюються більшістю як некеровані і неплановані. Тому темп і значущість змін змушують керівників приділяти більше уваги плануванню. Для виживання та успішної діяльності необхідно приділяти особливу увагу управлінню розвитком виробництва, так як виробництво - це основа господарської діяльності підприємства.
. 2 Стратегічні і поточні плани технічного розвитку підприємства
Стратегічне планування - бачення підприємства в майбутньому, його місця і ролі в економіці та суспільно-економічному устрої країни, а також основних шляхів і засобів досягнення цього нового стану. Йдеться про форми і методи виконання прийнятих стратегічних рішень на основі їх ув'язки один з одним, відповідного ресурсного забезпечення та вибору оптимальних способів їх реалізації, розрахованих на тривалий період часу. З викладеного випливає, що стратегічне планування - організаційна система методів реалізації стратегічних рішень на підприємстві. Воно характеризується, по-перше, тим, що за терміном своєї дії воно носить осяжний характер, по-друге, предметом його планування є основні базисні процеси розвитку підприємства, спрямовані на нарощування його соціально-економічного потенціалу. Осяжний характер стратегічного планування обумовлюється як розвитком зовнішнього середовища, так і настанням якихось внутрішніх подій, які суттєво змінюють стратегічну обстановку функціонування підприємства.
Стратегічне планування - породження ринкової системи господарювання, що обумовлюється наступними обставинами:
конкуренція, притаманна ринковій системі господарювання, яка обумовлює необхідність вироблення відповідної спрямованості розвитку економіки підприємства. Це досягається шляхом прийняття стратегічних установок розвитку підприємства, а саме стратегічне планування спрямоване на ув'язку ресурсів зі стратегічними установками і визначенням шляхів їх реалізації. Останнє дозволяє підприємству не тільки уникнути ризиків або, принаймні, послабити їх негативні наслідки, але й забезпечити подальше зростання;
динамічний розвиток науково-технічного прогресу, що приводить до корінних перетворень виробництва та сприяє посиленню його впливу на конкурентоспроможність підприємства. Воно вимагає передбачити його результати і завчасно здійснювати заходи щодо їх використання або переорієнтуванню діяльності підприємства.
Якщо стратегія підприємства являє собою якесь бачення господарюючим суб'єктом місця і ролі підприємства на ринку товарів, що реалізуються нею, то стратегічне планування -це конкретну вказівку на спосіб досягнення цього стану. Стратегічне планування базується, з одного боку, на цілях і завданнях, поставлених у ході розробки стратегії, а з іншого - на основі проведення прогнозів по різних областях суспільного розвитку (економіка, наука, техніка і технологія і т.д.).
Таким чином, можна сказати, що стратегічне планування - це засіб реалізації стратегії підприємства, воно спрямоване на пошук необхідних ресурсів і шляхів по досягненню цілей, що випливають з прийнятої стратегії розвитку. По суті, це ув'язка цілей і ресурсів по їх досягненню.
Оскільки стратегія розвитку визначається кожним підприємством, то приймається стратегічний план в ході планування надає підприємству визначеність і в той же час індивідуальність. При цьому визначеність не може бу...
