0.045 + 7 * 0.04 + 9 * 0.035 + 7 * 0.02 + 8 * 0.015 + 9 * 0.01=10.29
Аналіз ключових факторів успіху показав, що значення інтегрального показника ТОВ «Спецрегіонкомплект» нижче відповідних інтегральних показників основних конкурентів, що свідчить про досить слабкою конкурентної позиції організації. Вона не має переваг перед конкурентами не по одному з показників і значно відстає від них за якістю продукції, іміджу, фінансовому становищу і рівню маркетингу.
2.3 Основні стратегічні проблеми організації
Проведений аналіз діяльності та стратегічної позиції ТОВ «Спецрегіонкомплект» в галузі виявляє коло тісно взаємопов'язаних між собою проблем, що стоять перед організацією.
Виділимо основні з них.
. Чи не реалізований повною мірою потенціал організації та її співробітників (сезонність виробництва, тривалі простої устаткування, незайнятість співробітників).
2. Низька продуктивність, обумовлена ??використанням
слабких виробничих потужностей (застарілого обладнання, неефективних технологій виробництва, відсутність необхідних приміщень для сушіння та зберігання цегли).
. Високі витрати на організацію процесу виробництва, пов'язані з віддаленістю заводу від джерел палива та енергії, низької якості матеріально-технічного забезпечення, постійним збільшенням витрат на амортизацію машин і устаткування.
. Висока собівартість продукції, що випускається.
. Вузькі межі отримання прибутку.
. Низькі показники рентабельності, загальне зниження прибутковості бізнесу в галузі та вартості компанії.
. Нестабільні доходи організації і тенденція їх скорочення.
8. Низька якість продукції, що випускається.
9. Непривабливість бізнесу для інвесторів.
. Відносно невелика частка ринку.
. Слабке становище фірми в порівнянні з основними конкурентами по ряду показників (якість, витрати, репутація серед клієнтів).
12. Слабкі можливості росту.
13. Неефективна організація менеджменту.
14. Незадоволеність співробітників умовами праці та рівня його оплати.
Вищеперелічені проблеми стосуються в основному показників фінансової і стратегічної діяльності організації. Тому при визначенні цілей і розробки стратегії розвитку ТОВ «Спецрегіонкомплект" найбільше уваги ми будемо приділяти вирішенню проблем по завоюванню більш сильною конкурентної позиції організації в довгостроковій перспективі і досягненню прийнятних фінансових показників.
3. Рекомендації та пропозиції щодо вибору основних напрямків удосконалення діяльності ТОВ «Спецрегіонкомплект»
Рішення стратегічних проблем ТОВ «Спецрегіонкомплект», сформульованих в попередньому розділі, можливо тільки при розробці довгострокової стратегії розвитку організації.
Місія ТОВ «Спецрегіонкомплект»: забезпечити безперебійну систему постачання покупців якісною продукцією за низькою ціною і максимально високим рівнем наданих послуг.
Виділимо основні стратегічні цілі організації:
1. Надійне положення в галузі.
2. Зміцнення конкурентних позицій та підвищення репутації компанії.
. Збільшення можливостей зростання.
. Визначення нових умов ведення бізнесу.
. Приведення організаційної структури управління у відповідність зі стратегією.
ООО «Спецрегіонкомплект» є вузькопрофільної компанією, тому розробляти стратегію ми будемо на двох рівнях:
1) рівень розробки ділової стратегії;
2) рівень розробки функціональних стратегій (конкретні стратегічні програми дій в кожній функціональній сфері діяльності організації).
На кожному з цих рівнів ми сформулюємо стратегічні альтернативи організації, проведемо оцінку відібраних стратегічних альтернатив і виберемо одну або декілька найкращих стратегій розвитку.
У рамках ділової стратегії, основним завданням якої є і зміцнення довгострокової конкурентної позиції організації на ринку, ми розглянемо 3 наявні в нашому розпорядженні стратегічні альтернативи:
) зростання бізнес-одиниці;
) утримання завойованих позицій;
) відступ і ліквідація бізнесу.
Для нашої організації найефективнішою буде стратегія зростання, що припускає перепозиціювання компані...
