ація праці на підприємстві є скорочення непродуктивних втрат робочого часу за рахунок спеціалізації робочих місць, поліпшення умов праці, зміцнення трудової дисципліни, використання робітників відповідно до їх кваліфікації.
Основними причинами організаційних і нерегламентованих простоїв робочих бригад є: недоліки оперативного виробничого планування, незадовільне матеріально-технічне постачання, недоліки в організації виробництва, низька трудова дисципліна.
Для скорочення непродуктивних втрат робочого часу, для поліпшення планування та організації робіт на підприємстві, необхідно поліпшити методи оперативного виробничого планування, покликаного координувати роботу основного і допоміжного виробництва, сприяючого зниженню простоїв і втрат робочого часу.
Контроль за забезпеченням раціонального використання робочого часу, скороченням непродуктивних втрат у бригаді покладається на майстрів, які повинні посилити контроль за виконанням робіт, за дотримання правил охорони праці та умов праці; використовувати робітників відповідно до їх кваліфікації, сприяти раціональної організації робочих місць.
Розрахунки, виконані в курсовій роботі, дозволили визначити приріст продуктивності праці та скорочення чисельності робітників у бригаді за рахунок на зниження втрат робочого часу. Чисельність робітників зменшиться на одну людину і рівень продуктивності праці підвищитися на 12%.
Список використаних джерел
Нормативно - правові акти:
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації - Новосибірськ: Сибірське університетське видавництво, +2006.
2.Трудовие кодекс Російської Федерації-М .: Пропаганда, +2009.
Основна література:
1.Горемикін В.А. Планування на підприємстві: Підручник.- М .: Вілін', 2011
.Грузінов В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства.- М .: Банки і біржі, 2011.
.Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства: Підручник - 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА - М., 2011
4.Павловская А.В. Організація виробництва на бурових і нафтогазовидобувних підприємствах: Навчальний посібник.- Ухта: УГТУ, 2008.
5.Павловская А.В. Організація виробництва на бурових і нафтогазовидобувних підприємствах: Навчальний посібник.- Ухта: УГТУ, 2010.
6.Радкевіч А.П. Організація, нормування і оплата праці на підприємствах нафтової і газової промисловості: Навчальний посібник.- Ухта: УГТУ, 2008.
7.Руднева Л.Н. Організація і управління діяльністю бурового підприємства в умовах сервісного обслуговування: Навчальний посібник.- Тюмень: Тюменьскій ГНГУ, 2010.
8.Самойловіч В.Г. Організація виробництва та менеджмент: підручник.- М .: Академія, +2008.
Додаткові джерела:
1.Ладошкін А.І., Колотілін Б.А., Томазова О.В. Оптимізація витрат на буріння свердловин: Методичні вказівки до курсових і дипломних проектів - Самара: Самарський ГТУ, 2009.
2.Гурьянов С.Х., Поляков І. А., Ремізов К.С. Довідник економіста з праці: Методика розрахунків з економіки праці на промислових підприємствах).- М: 2009.
. Павловська А.В. Аналіз і планування персоналу та оплати праці на буровому підприємстві: Методичні вказівки - Ухта: УГТУ, 2009
Додаток
Таблиця 7 - Вихідні дані
ПоказателіУс. обоз.Ед. ізм.Значеніе показателей1 Кількість змін работиn вахЕд.22 Тривалість СмениT смЧас.123 Кількість робочих в зміні (вахті) Ч (вах) Чел.54Несменний персоналЧ (доп) Чел.25 Вид силового пріводаДВСЕд.ЕП6 Кількість бурових установокКЕд.17 Глибина буріння скважіниHм42008 Середній розряд виконуваних работР4,59Неявкі на роботу, всегода (нея) Дн.5810 ПрогулиПпрДн.311 Цілоденні простоіПцДн.5
