і складе:
Кф.р.фак. =1-15/16=0,06=6%
Зниженняе коефіцієнта в порівнянні з плановим рівнем на 2% (14% - 12%) свідчить про виконання допоміжних робіт основними робітниками, що призводить до зниження продуктивності праці, а значить до збільшення тривалості виробничого процесу.
Розрахунок коефіцієнта працездатності робітників.
Умови праці, зокрема санітарно-гігієнічні, безпосередньо впливають на рівень захворюваності. Тому оцінка впливу умов праці проводиться за допомогою обліку втрат робочого часу через виробничого травматизму і захворювань. Стан умов праці характеризується рівнем працездатності робітників.
Запланований рівень працездатності визначається за балансом робочого часу за формулою:
Кт.пл ..=1 - Тб/Феф. (14)
де Тб - кількість людино-днів непрацездатності через виробничого травматизму і захворювань, дні;
Кт.пл.=1- 5/119,5=0,958=95,8%
Фактичний рівень працездатності становитиме:
Кт.фак. =1- 6/116,5=0,948=94,8%
Зниження фактичного рівня травматизму і захворюваності робітників на 10% пов'язано з поліпшення санітарно-гігієнічних умов і посиленням контролю за дотриманням правил охорони праці.
Розрахунок коефіцієнта використання робочих по кваліфікації.
Важливим елементом організації праці є підготовка, підбір і розстановка кадрів відповідно до присвоєної працівникам кваліфікацією праці. Рівень використання кваліфікації робітників доцільно оцінювати як відношення середнього розряду робітників до середнього розряду роботи.
Рівень використання робочих по кваліфікації визначаться за формулою:
ККВ. =Рбр./Рр (15)
де Рбр.- середній розряд робочих бригади;
рр.- середній розряд виконуваних робіт за нарядом.
ККВ. =4,6/4,5=1
Середній розряд бригади вище середнього розряду виконуваних робіт, що доводить нераціональне використання кваліфікованих кадрів.
Розрахунок коефіцієнта трудової дисципліни
Рівень організації праці багато в чому залежить від рівня використання робочого часу, а останній, визначається рівнем трудової дисципліни на підприємстві. Рівень трудової дисципліни характеризується величиною внутрізмінних і цілоденних втрат робочого часу, викликаних порушенням трудової дисципліни, кількістю неявок на роботу і прогулів, породжуваних низькою дисципліною праці.
Рівень трудової дисципліни оцінюється відношенням фактичної ефективного фонду робочого часу до планового фонду:
До т.д.фак.=Феф.фак ../ Феф пл. (16)
де Фе.пл.- плановий ефективний фонд робочого часу, чел.дней;
Фе.ф.- фактичний ефективний фонд робочого часу, чел.дней.
Кт. д.фак. =116,5/119,5=0,974=97,4%
Рівень трудової дисципліни нижче запланованого на 2,6% (100-97,4), що викликано збільшенням прогулів і простоїв в порівнянні із запланованою величиною.
Розрахунок економії чисельності робітників і зростання продуктивності праці за рахунок зниження непродуктивних втрат робочого часу.
Удосконалення організації виробничих робіт, зокрема скорочення втрат робочого часу, призводить до зростання продуктивності праці і до скорочення чисельності робочих бригади.
Відносна економія чисельності працівників за рахунок ліквідації внутрізмінних і цілоденних простоїв визначається за формулою:
Че=(П/Феф.фак.) * ЧБР. (17)
де П - внутрішньозмінні і цілоденні простої, дн .;
Че=(8/116,5) * 15=1 люд.
За даними річного фактичного балансу робочого часу можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення всіх невиробничих витрат, крім часу відпусток.
Приріст продуктивності праці за рахунок ліквідації всіх непродуктивних втрат складе:
В=П + Пнепр./Феф.фак.*100 (18)
де Пнепр.- Непродуктивні витрати робочого часу, дн.
В=(8 + 6)/116,5 * 100=12,%
У результаті впровадження заходів, пов'язаних з поліпшенням використання робочого часу можливий приріст продуктивності праці в розмірі 12%.
Висновок
Процес організації праці на підприємстві має суттєві резерви для його поліпшення. Одним із способів раціоналізації процесу організ...
