ицтва кожне наступне виріб створює новий технологічний процес, що відрізняється від колишнього за складом операцій, по їх тривалості та послідовності, в якій вони виконуються. До даного типу виробництва можна віднести виготовлення нестандартного устаткування.
Відмінними особливостями організації одиничного типу виробництва є:
* багатономенклатурними випускається;
* переважання технологічної спеціалізації робочих місць, ділянок, цехів;
* відсутність постійного закріплення за робочими місцями певних виробів;
* використання універсального обладнання і розміщення його по однотипним групам;
* наявність висококваліфікованих робітників-універсалів;
* великий обсяг ручних операцій;
* велика тривалість виробничого циклу та ін
Серійне виробництво характеризується сталістю структури робочого процесу в період випуску однієї партії (серії) однакових виробів. Структура процесу змінюється за складом операцій, їх тривалості та послідовності виконання у зв'язку з переходом на виготовлення серії нового виду продукції. Наприклад, консервне виробництво. p> Залежно від тривалості періоду випуску однієї серії та розміру партії розрізняють дрібносерійне, середнє серійне і великосерійне виробництва.
Для серійного типу виробництва характерна відносно велика номенклатура виробів, однак, значно менша, ніж при одиничному типі виробництва.
Основні особливості організації серійного виробництва:
* спеціалізація робочих місць з виконання кількох закріплених операцій;
* використання універсального і спеціального устаткування;
* незначний обсяг ручних операцій;
* наявність робочих середньої кваліфікації;
* незначна тривалість виробничого циклу та ін
Масове виробництво характеризується найбільш різко вираженим
сталістю структури робочого процесу, повторенням одних і тих же операцій на кожному робочому місці в зв'язку з виготовленням одного і того ж вигляду виробу. До даного типу виробництва можна віднести машинобудування. p> Для організації масового виробництва характерні:
* обмежена номенклатура виробів;
* предметна спеціалізація робочих місць;
* використання спеціального та спеціалізованого обладнання;
* можливість механізації та автоматизації виробничих процесів;
* наявність робочих невисокої кваліфікації;
* мінімальна тривалість виробничого циклу.
Мотивація праці - це стимулювання працівника або групи працівників до діяльності з досягнення цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.
На підприємстві необхідно створювати такі умови, щоб працівники сприймали свою працю як усвідомлену діяльність, що є джерелом самовдосконалення, основою їх професійного і службового зростання.
Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) та мотиви (внутрішні установки людини).
Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві і застосовуваними стимулами.
Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати:
* зайнятість усіх працівників працею;
* надання рівних можливостей для професійного і службового зростання;
* узгодженість рівня оплати з результатами праці;
* створення умов безпеки праці;
* підтримка в колективі сприятливого психологічного клімату
та ін
Методи мотивації можна класифікувати на:
1) економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці; премії за якісні та кількісні показники праці; участь у доходах підприємства; оплата навчання та ін;
2) економічні (непрямі) - надання пільг в оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві;
3) не грошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, підвищення кваліфікації, гнучкі робочі графіки виходу на роботу тощо
Основними формами мотивації працівників підприємства є:
1. Заробітна плата, як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства.
2. Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робітничій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю чи зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручне для працівників час і т.д.
3. Заходи, що б привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника.
4. Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі.
5. Моральне заохоченн...
