міювання побудовано за принципом В«Не помилисяВ». Іншими словами, працівник отримує винагорода не за поліпшення результату, а за відсутність помилок, втрат і браку від своєї роботи, тобто за те, що підтримує вартість, а не збільшує або ініціює її. Це викликано головним чином недовірою до працівника, до його здатності виявляти ініціативу, бути успішним і результативним. А адже саме ці складові є гарантією зростання вартості компанії. Працівники більше не повинні бути В«гвинтикамиВ» усередині машини, їм необхідно стати каталізаторами вартості, таким собі первинним ланкою в структурі корпоративної ієрархії. Це досягається системою мотивації - матеріальної, кар'єрної, статусної.
Витрати компанії на оплату праці повинні стати активними. Додана вартість, або, по-іншому, економічна прибуток, яку отримує компанія, створена не тільки підприємцями або власниками, але і її працівниками. Тому вони також повинні брати участь у розподілі прибутку, інакше у них може виникнути почуття несправедливості і невдоволення. Недооціненість персоналу може вплинути на амбіції співробітників та їх інтерес до роботи. Це очевидно, але не завжди береться до уваги. Система управління вартістю повинна вирішити такого роду проблеми, тому що компанії необхідні творчість, ініціатива і результативність, створюють вартість, а не тільки підтримують її.
Щоб створити процедуру вартісної мотивації працівників, необхідно прив'язати загальні результати діяльності до винагороди персоналу і відповісти на три основні питання:
1) Від чого залежить загальний розмір преміальних (бонусу)? p> 2) Яку частину від результату направити на заохочення? p> 3) Яким чином розподілити цей бонус між працівниками? p> На перший погляд може здатися, що в якості бази для визначення винагороди співробітникам слід використовувати вартість бізнесу, так як саме вона була обрана в як основної мети. Але необхідно враховувати, що у разі відсутності обігу акцій компанії на фондовому ринку показник вартості бізнесу стає плановим. А заохочувати персонал за планом неефективно як з економічної, так і з мотиваційною точки зору. Дослідження, проведені на Заході, показали, що капіталізація акцій компанії (а отже, і ринкова вартість бізнесу) визначається двома основними величинами: одержуваної прибутком і майбутніми вільними грошовими потоками (DCF) від зроблених інвестицій (див. рис.3). Багато західних компаній в якості операційного орієнтира вартості вибрали показник економічного прибутку EVA.
В
Рис.3 [11]
Розрахунок показника EVA має ряд нюансів. Наприклад, автори концепції EVA пропонують близько 60 коригувань звичайної бухгалтерської прибутку. Практика показала, що коригування не тягнуть за собою значної зміни економічного прибутку, тому в більшості випадків ними нехтують, так як чим простіше розраховується показник, тим наочніше він стає. Немає однозначної думки і з приводу визначення необхідної прибутковості власного капіталу, необхідного для розрахунку WACC; також є проблеми з визначенням величини власного капіталу. Поки існують два способи подолання перерахованих проблем: або переоцінка капіталу компанії, або визначення прибутковості власного капіталу виходячи із суб'єктивного експертної думки власників і менеджерів щодо цінності капіталу, який знаходиться в їх розпорядженні.
У результаті система преміювання, побудована на показнику EVA, НЕ буде заміщати прийняту в організації традиційну систему оплати праці, вона лише стане додатковим джерелом заохочення персоналу, покликаним справедливо, а найголовніше, ефективно розподілити додану вартість між працівниками підприємства, акціонерами та інвестуванням. У таблиці 1 представлена ​​модель економічного прибутку. Періодичність розподілу економічного прибутку не повинна бути частою, щоб нейтралізувати можливі тимчасові спотворення отриманих результатів.
Табл. 1
Модель економічного прибутку
Складові
Економічна суть
Джерело інформації
Матеріальні витрати, витрати на електроенергію, комунальні платежі, амортизація і т. д.
Витрати на капітал
Управлінський бюджет доходів і витрат
Економічна собівартість
Витрати на оплату праці, премії, єдиний соціальний податок
Витрати на працю
Управлінський бюджет доходів і витрат
Необхідна прибутковість власників (дивіденди)
Витрати на підприємницьку активність
Встановлений власниками відсоток
Інвестиції
Розподіл д...
