ідповідної міжнародної угоди між країною, де буде проходити навчання, та Російською Федерацією. Витрати на навчання, що перевищують норматив, можна відносити на собівартість продукції, але без зменшення оподатковуваної прибутку.
У п. 31 листа ДПС РФ від 28.09.93 № НП-6-03/333 "Про окремі питання оподаткування фізичних осіб "зазначено, що плата за навчання включається до сукупного дохід фізичних осіб у всіх випадках, крім оплати професійної підготовки та підвищення кваліфікації своїх працівників, яку організує підприємствами та організаціями за свій рахунок в порядку ст. 184 КЗпП РФ, відповідно до якої для професійної підготовки та підвищення кваліфікації працівників адміністрація організує індивідуальне, бригадне, курсове та інші форми професійного навчання на виробництві за рахунок підприємства, установи, організації.
3.4. Стан і перспективи ринку готельних послуг Москви
Московський ринок готельних послуг обраний для огляду через його високу репрезентативності з погляду російського ринку в цілому. Тут присутні всі елементи і фактори притаманні як мегаполісам, так і малим російським містам.
В даний час практично вся склалася база розміщення туристів в Москві за своєю структурою однотипна і складається переважно з готелів і гуртожитків. Всього в Москві, за уточненими даними, мається 185 об'єктів на 73,6 тис.місць. У це число не включені готелю при ринках і посольствах. 97% місткості всієї бази припадає на готелі. br/>
У структурі готельної бази переважають об'єкти, які можуть бути віднесені до категорії 3 зірки -21,2% за кількістю об'єктів і 41,7% за кількістю місць. Неатестовані об'єкти становлять, відповідно, 46,7% і 19,3%. Частка висококомфортабельних об'єктів становить 13,1% по кількості і 20,6% по місткості.
За формою власності та організації готельний комплекс підрозділяється на 4 великі групи:-державні унітарні підприємства (12,2% від числа всіх об'єктів) належать міст та мають у основному категорію 3-4 зірки
-акціонерні товариства, у тому числі і з участю Уряду Москви (24,4%), частка Москви становить від 5 до 50%, об'єкти мають в основному категорію 3-4 зірки
-спільні підприємства за участю іноземного капіталу (6,7%), категорійність їх, як правило, 4-5 зірок
-відомчі готелі (56,7%), які мають найнижчу класність - 1 -2 зірки або н/а. p> Належність готелі до тієї чи іншої форми власності та управління суттєво впливає на її становище на ринку, визначаючи: - можливості по залученню коштів на реконструкцію і модернізацію
- можливості по просуванню своїх послуг на ринку
- можливості по залученню клієнтів, у тому числі корпоративних (зокрема, за рахунок організації на базі готелю конференцій, семінарів чи інших міських заходів)
- завантаження, а отже, рентабельність готелі. p> Сьогодні активно йде процес розукрупнення готелів, що мають у своєму складі кілька корпусів. Так, готельний комплекс "Ізмайлово" розпався на 3 самостійні готелі: "Альфа", "Ізмайлово-Бета", "Гамма-Дельта". Готельний комплекс "Схід" розділився на "Схід", "Схід-1" і "Восток-6" і т.д.
Новостворені підприємства мають, як правило, 150-200 місць, більш гнучкі в управлінні та вимагають менше витрат на експлуатацію, ніж цілий комплекс. Деякі з них зуміли підвищити свою категорійність - "Державна", "Владикіно". Однак ринкова діяльність Розукрупнений готелів ускладнюється декількома факторами: - як правило, ці об'єкти знаходяться на периферії
- їм потрібні значні інвестиції на переоформлення фасадів та інтер'єрів, виконаних у "радянському стилі"
- вони відчувають високу конкуренцію з боку найближчого оточення; якщо сусідні корпуси мають більш низьку категорію, то таке сусідство створює "сумнівний імідж" і невигідно відбивається на контингенті готелю; респектабельні і "Грошовиті" клієнти будуть сумніватися в безпеці і якості пропонованих ним послуг; "непрестижне місцерозташування". p> Околиці Москви, крім транспортної віддаленості від центру, мають ще одну відмінну особливість - нерозвиненість загальноміський інфраструктури. Це і неоформлені ландшафти, бруд на вулицях, відсутність дешевих і комфортабельних підприємств харчування і т.д.
Все це не кращим чином позначається на величині прибутку, що закладається в ціну готельних послуг.
Таким чином, розукрупнення колишніх гігантів-це тільки один, причому не самий вдалий і універсальний, догляд "від спадщини минулого".
У загальносвітовій структурі на частку малих готельних підприємств доводиться до 40% всього готельного фонду. Ще 25% приймає на себе житловий сектор розміщення, використання якого в Москві практично не починалося. Представляється розумним більше уваги звертати на ці два сегменти ринку засобів розміщення, якщо ми хочемо вийти на світові показники туристських прибуттів....
