страхування і зберігання вантажів, експедирування; вантажоперевезення збірних вантажів автотранспортом; доставка товару В«від дверей до дверей В»; доставка та збір вантажів з Сургута від 0,5 до 20 тонн; вантажоперевезення окремій машиною; завантаження попутного автотранспорту з Уральського регіону до будь міст Росії. Діє зручна система знижок на доставку товарів з Москви в Сургут і назад, а крім цього за іншими маршрутами при замовленні доставки товарів в обидва кінці.
ТОВ В« Перевізник Автотранспортне підприємство-5 В» здійснює вантажоперевезення у м. Сургут залізничним транспортом з Москви і Санкт-Петербурга за схемою В«Станція-станціяВ». p> Додаткові послуги, надавані ТОВ В«НікотрансВ»:
1. Місцева доставка. Доставка вантажів до дверей одержувача в м. Сургут (автоекспедірованіе). p> 2. Регіональна доставка. Доставка автомобільним транспортом до дверей одержувача в міста та населені пункти ХМАО: Ізлучінск, Когалим, Лангепас, Лянтор, Мегион, Муравлєнко, Нефтеюганск, Ніжневратовск, Небраска, Пойковський, котитимусь, Пить-Ях, Райдужний, Русскінская, Стрежевой, Федоровський, Ханти-Мансійськ та ін
3. Відповідальна зберігання. При необхідності вантаж одержувача може зберігатися на складі ТОВ В«НікотрансВ»
Також ТОВ В«НікотрансВ» надає послуги з прийому контейнерів з будь-якої точки Росії і доставці їх до вантажоодержувача, виконує автомобільні перевезення з Новосибірська, Єкатеринбурга, Челябінська в Сургут. p> Додаткові послуги в Пункті відправлення:
1. Місцева доставка. Доставка вантажу від дверей відправника (постачальника) до станції відправлення згідно прайс-листами відповідних філій. p> 2. Додаткова упаковка. При необхідності в пункті відправлення виконується додаткова упаковка вантажу. p> 3. Страхування. За бажанням вантаж клієнта може бути застрахований.
Для того щоб отримати ясну оцінку сил вантажоперевезень в Росії та ситуації на ринку необхідно провести SWOT-аналіз. p> SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p> В· Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
В· Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
В· Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги для організації на ринку;
В· Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. table>
внутрішні фактори
Сильні сторони
Слабкі сторони
Внутрішні елементи, безпосередньо пов'язані з розглянутим покупцям. Повинні бути максимально звужені. /Td>
зовнішні фактори
Можливості
Загрози
Зовнішні елементи, пов'язані з різним сферам середовища, таким як законодавство, політика, регулювання, суспільство, економіка, технологія.
Рис. 1. SWOT-аналіз підприємства
У користуванні ІП Шумілов знаходяться 2 автомобілі марки В«ГазельВ», вантажопідйомністю 1,5 тонни з тентом, кубатурою 9м Ві. Обидва автомобілі нові. На одному автомобілі їздить найнятий водій, на іншому директор сам здійснює вантажоперевезення.
На утримання одного автомобіля в середньому в місяць йде 14 000 рублів:
- шиномонтаж - 1 000 рублів;
- паливо - 10 000 рублів;
- ремонт двигуна - 500 рублів;
- стоянка автомобіля - 2 100 рублів;
- заміна масла - 400 рублів.
Також ще однією статтею витрат в організації є телефонні переговори. На них витрачається в середньому 1 000 рублів на місяць.
Цінова політика фірми полягає в наступному:
- оренда автомобіля на 1 годину - 350 рублів;
- на 2 години - 460 рублів;
- наступні години - по 230 рублів за годину;
- зняття тенту - 300 рублів;
- експедиторські послуги з місту - 200 рублів;
- послуги вантажника - 120 рублів за годину;
- перевантаження понад 1,5 тонн - За кожні 100 кг. по 100 рублів.
Конкуренти приймають замовлення мінімум на 2 години, що не вигідно для приватних клієнтів. Вони також пропонують більш дорогу цінову політику і не надають додаткових послуг в вигляді експедитора і вантажника.
Підприємство є фінансово нестійким, так як робота в основному залежить від директора, якщо щось трапиться з машиною або станеться нещасний випадок, то робота фірми частково призупиниться (доведеться відмовлятися від частини замовлень, що може призвести до втрати клієнтів). p> У організації відсутня приміщення під офіс і приміщення для ремонту автомобіля, що може насторожувати клієнтів. Вони...
