/p>
2. по характером виконуваних операцій:
В· первинне страхування;
В· перестрахування;
3. по територіальною ознакою (суть в тому що ступінь кумуляції різна)
В· центральні (у межах всієї країни),
В· регіональні;
4. по приналежності:
В· державна страхова компанія (соціально значущі ризики, ризики, що впливають на безпеку країни, макроекономічні ризики);
В· урядова страхова компанія (некомерційні організації, що функціонують в рамках урядової програми, при нестачі коштів дотуються урядом);
В· приватні страхові компанії.
3.2. Організація і процес управління. Функції управління
Менеджмент - це система методів управління в умовах ринку або ринкової економіки, які припускають орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва з найменшими витратами, з метою отримання оптимальних результатів. Центральною ланкою в менеджменті є організація та її ефективне функціонування.
Поняття організації з плином часу зазнало ряд істотних змін. На початковому етапі організація представлялася як структура будь-якої системи. У Нині під організацією також розуміють підприємство, фірму, установу та інші трудові формування.
З різноманіття визначень поняття "організація" можна виділити наступні:
1. Організація як процес, за допомогою якого створюється і зберігається структура керованої або керуючої системи. p> 2. Організація як сукупність взаємовідносин, прав, обов'язків, цілей, видів діяльності, які мають місце в процесі спільної праці.
3. Організація як група людей із загальними цілями.
Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації (Мескон М. Х.). Суть управління полягає в оптимальному використанні ресурсів (землі, праці, капіталу) для досягнення поставлених цілей. Управління являє собою реалізацію декількох взаємопов'язаних функцій: планування, організації, мотивації співробітників і контролю. br/>
3.3 Процес прийняття рішення
Процес прийняття рішення вимагає логічного й упорядкованого підходу, так як менеджери приймають рішення, які пов'язані з певними зобов'язаннями і необхідністю втілення їх у життя. p> Мета упорядкованого підходу до прийняття рішень - підвищити об'єктивність і забезпечити облік всіх важливих даних. Якщо причинно-наслідковий аналіз є дедуктивним процесом, який змушує керуючого збирати дані, а потім відсівати їх шляхом критичного виключення, то процес прийняття рішень висуває вимога щодо створення бази даних, яка потім використовується для відсівання і виключення менш бажаних альтернатив. Ось основні кроки в процесі прийняття рішень:
1. постановка мети завдань;
2. встановлення мети рішення;
3. поділ критеріїв (обмеження, бажані характеристики);
4. вироблення альтернатив;
5. порівняння альтернатив;
6. визначення ризику;
7. оцінка ризику (Ймовірність/серйозність);
8. прийняття рішення. br/>
3.4 Методи прийняття рішень
1. Неформальні (Евристичні) методи засновані на аналітичних здібностях осіб, що приймають управлінські рішення. Це сукупність логічних прийомів і методики вибору оптимальних рішень керівником шляхом теоретичного порівняння альтернатив з урахуванням накопиченого досвіду. У більшій частині такі методи базуються на інтуїції менеджера.
2. Колективні методи обговорення і прийняття рішень. Основним моментом у процесі колективної роботи над реалізацією управлінських рішень є визначення кола осіб, учасників даної процедури. Тут головні критерії - це компетентність, здатність вирішувати творчі завдання, конструктивність мислення, комунікабельність. Колективні форми групової роботи можуть бути різними: засідання, нарада, робота в комісії і т. д. Найбільш поширений метод "Мозкового штурму"
3. Метод Дельфи отримав назву від грецького міста Дельфи, що прославився жили там мудрецями - провісниками майбутнього. Метод Дельфи - це багато турів процедура анкетування, після кожного туру дані допрацьовуються, і отримані результати повідомляються експертам із зазначенням розташування оцінок. Потім опитування припиняється і приймається запропоноване експертами або скоригованим рішення.
4. Японська кільцева система "кінгісе" відрізняється тим, що на розгляд готується проект нововведення. Він передається для обговорення особам за списком, складеному керівником. Кожен повинен розглянути запропоноване рішення і дати свої зауваження в письмовому вигляді. Після цього проводиться нарада, де єдину думку виробляється за допомогою одного з таких принципів.
5. Кількісні методи прийняття рішень. В їх основі лежить науково-практичний підхід, передбачає вибір оптимальних рішень шляхом обробки великих масивів інформації за допомогою ЕОМ.
У практиці управління...
