/b>
Програми мотивації можуть розроблятися на певний період, наприклад, в наступному порядку.
Оцінка. Проводиться анкетування співробітників з метою визначення задоволеності чинної програми мотивації і виявлення того, які механізми краще діють. Збираються пропозиції, аналізуються інші джерела інформації, визначається напрямок подальшого розвитку програми мотивації. p align="justify"> Розробка. Визначається термін дії та бюджет нової програми мотивації. На основі доступних засобів визначаються механізми стимулювання. p align="justify"> Презентація. Програма мотивації представляється співробітникам, збираються коментарі. При необхідності вона допрацьовується і повторно видається. p align="justify"> Виконання. Виконується програма мотивації. По закінченні терміну дії знову виконується оцінка. p align="justify"> Зазначимо, що запропоновані механізми мотивації вимагають якісного планування та обліку всіх витрат по проектах. З іншого боку, вони стимулюють до акуратнішого використанню методів управління проектами. Від точності планування та обліку залежить розмір премій. Якщо при плануванні керівник проекту "перезаставити", то кошторисна вартість і резерви будуть переглянуті в ході виконання проекту і, відповідно, зменшиться преміальний фонд. Якщо керівник проекту не передбачив всіх витрат, то резерви підуть на покриття непередбачених витрат, що також призведе до зменшення преміального фонду. Керівнику проекту при такій програмі мотивації не вигідно допускати списування непроектних витрат або витрат за іншими проектами на свій проект - це зменшить його премію. Співробітники також поставлені в певні рамки: як завищення трудовитрат, що приводить до зниження оцінки ефективності, так і їх заниження, що приводить до зниження обсягу участі в проекті, сприяють зменшенню премії. p align="justify"> Оскільки прибуток проектно-орієнтованої компанії складається із прибутку за окремими проектами, а та у свою чергу залежить від витрат по них, то запропоновані механізми мотивації ставлять премії з проектів у залежність від вкладу їх керівників, технічних лідерів і співробітників в загальні фінансові результати компанії.
Література
1.Коваль В.І., Дружинін В.Н. Мотиваційна сфера особистості та її динаміка в процесі професійної підготовки// Психологічний журнал. - 2002. - Т. 3, № 6. p align="justify">. Корнілова Т.В., Долникова А.А. Діагностика імпульсивності і схильності до ризику// Вісник Моск. ун-ту. Сер. 14. Психологія. - 2005. - № 3. - С. 46-56. p align="justify">. Корнілова Т.В. Діагностика мотивації і схильності до ризику. - М., 1997. p align="justify">. Корнілова Т.В. Мотиваційні тенденції (за опитувальником Едвардса) і готовність до ризику у російських студентів// Вісник Моск. ун-ту. Сер. 14. Психологія. - 2007. - № 2. - С.53
