готовка виробництва
В
контроль якості продукції
Ступінь подробиці викладу матеріалу залежить від того, з якою метою складається план. Для себе підприємцю бажано розробити максимально докладний план виробництва з тим, щоб мати можливість вирішити багато проблем на папері, перш ніж почати діяти. Якщо він є, по суті, рекламним документом, призначеним для ознайомлення сторонніх, то його зміст, по можливості, повинно бути простим і зрозумілим. Якщо необхідно включити в план технічні подробиці, то бажано помістити їх в додаток. p> У розділі В«Управління та організаціяВ» треба:
В
коротко представити основних учасників майбутнього підприємства (в даному випадку мова йде про осіб, яким належать ключові ролі в становленні майбутнього бізнесу: підприємець і його партнери, інвестори, члени ради директорів, що займають ключові пости співробітники та т.д.)
В
привести організаційну схему майбутнього підприємства, що показує внутрішні зв'язки і поділ відповідальності в рамках організації. Замість схеми або для її доповнення можна привести пояснювальний текст
В
пояснити, яким чином буде проводитися підбір, підготовка та оплата співробітників. /Td>
Мета даного розділу полягає в тому, щоб, з одного боку, допомогти підприємцю самому ретельно опрацювати організаційні питання ще до початку активної діяльності і, з іншого боку, переконати потенційного інвестора або кредитора в тому, що підприємець і команда виконавців у стані втілити свій бізнес-план у життя. p> У розділі В«Капітал і юридична форма компаніїВ» необхідно вказати форму власності та правовий статус підприємства, у разі необхідності обгрунтувавши при цьому вибір тієї чи іншої форми власності та організації справи. Особливу увагу слід приділити способам фінансової участі. Потім необхідно описати вимоги компанії відносно капіталу як у кількісному вираженні, так і сказати про джерела коштів, наявних у Нині, і про тих, до яких передбачається вдатися у майбутньому. Особливо слід вказати, скільки грошей сам підприємець вклав або збирається вкласти в підприємство. У цьому розділі можна також навести узагальнену розкладку витрачання коштів за напрямами. p> Мета фінансового розділу бізнес-плану полягає в тому, щоб сформулювати і представити детальну систему проектировок, відображають очікувані фінансові результати діяльності компанії. При цьому фінансовий план не повинен розходитися з матеріалами, представленими в інших частинах бізнес-плану. Для вже існуючого бізнесу, який має намір розширити свою діяльність, доцільно показати фінансові дані за попередні роки. Необхідно також в ясній і стислій формі викласти всі припущення, які стали основою експонованих проектировок. Можна розглянути у фінансовому плані кілька можливих сценаріїв розвитку компанії. p> Фінансовий план обов'язково повинен містити планований графік виконання (календарний план) робіт в рамках проекту. Календарний план повинен включати перелік основних етапів реалізації проекту та потреби в фінансових ресурсах для здійснення кожного з них. Планування не обов'язково здійснювати з прив'язкою до конкретних дат, планування може бути, наприклад, із зазначенням терміну в днях, необхідного для реалізації кожної стадії проекту, але з вказівкою на можливість паралельної реалізації різних стадій. Для зручності можна також вибрати умовну дату початку проекту і далі планувати діяльність компанії з прив'язкою до обраної умовної датою. p> Бажано включити у фінансовий план відразу кілька документів, а саме: прогноз обсягів реалізації, план руху грошових коштів (тобто проектировка потоків грошових коштів), план прибутків і збитків (Цей документ показує, як буде формуватися і змінюватися прибуток), прогнозований баланс активів і пасивів підприємства (структура цього документа відповідає структурі загальноприйнятого звітного балансу підприємства), графік досягнення беззбитковості (показує рівень продажів, необхідний для покриття витрат при даному масштабі виробництва). Крім того, робиться розрахунок інтегральних показників (термін окупності проекту, чистий приведений дохід, індекс прибутковості, внутрішній коефіцієнт рентабельності) та окремих фінансових показників.
Можуть бути підготовлені також додаткові фінансові дані, що відображають внесок окремих видів продукції і послуг у загальні підсумки діяльності компанії. Крім того можливе включення у фінансовий розділ бізнес-плану спеціального підрозділу, який розкриває стратегію фінансування компанії, відповівши в ньому на такі питання, як: скільки всього необхідно коштів? звідки, в якій формі і на яких умовах намічається їх отримати? коли можна очікувати повного повернення вкладених коштів і отримання доходу на них? Для себе підприємцю слід, по можливості, максимально детально опрацювати цей розділ. Глибина опра...
