valign=top>
1,7%
-
1
2
3
4
5
Оборот капіталу (коефіцієнт) (Коефіцієнт показує ефективність використання коштів, тобто забезпечення збуту кожної одиниці вкладеного капіталу) (1 руб. - 3,13 руб.).
3,14
2,84
3,13
0,39
Запас фінансової міцності%
(показник можливого зниження ВД до порога рентабельності)
4,6%
3,8%
2,6%
-1,2%
Операційний важіль
(показує у скільки разів змінюється прибуток при зміні ВД на 1%)
16,6%
16,6%
18,2%
2,1%
Ліквідність загальна
1,24
1,06
0,96
-0,1
Оборот запасів (днів)
81
70
72
-2
Чисельність персоналу
36
42
43
1
З/п на одного працюючого, руб.
2400
2823,7
2950,6
126,9
Частка ринку (м. Хабаровськ)%
46,2
47,1
38,7
-4,3
Результати господарської діяльності свідчать про те, що компанія має незначне поліпшення показників ефективності управління та виробничої діяльності. Структура капіталу показує, що компанія вийшла за межі фінансової стійкості та платоспроможності, можливий ризик банкрутства. Поліпшення фінансового становища за рахунок зниження витрат, повернення дебіторської та кредиторської заборгованості. Зростання показника загальної рентабельності з 11,8% до 18, 5% говорить про збільшений попит на продукцію компанії. Запас фінансової міцності свідчить про те, що компанія підтримує ціни на максимально мінімальному рівні і має значні витрати.
Дані показники відносять компанію до категорії компаній з низьким коефіцієнтом платоспроможності і середньої ефективності фінансово-господарської діяльності. Для вирішення проблеми платоспроможності необхідно зміна структури капіталу. Для поліпшення економічної діяльності доцільно переглянути ринкову стратегію.
2.2. Система управління персоналом, використовувана менеджментом
компанії В«СвіточВ»
Система управління персоналом використовується менеджментом компанії В«СвіточВ» визначається двома основними документами:
1.Модель менеджменту капіталу В«СвіточВ»;
2.Правила внутрішнього трудового розпорядку компанії В«СвіточВ» від 14.06.98 р.
Дані документи визначають цілі і завдання роботи з персоналом, форми роботи, відповідальність посадових осіб, використання основних елементів системи управління персоналом.
Дані положення визначають, що В«робота з персоналом в компанії, є однією з основних обов'язків усіх керівників, відповідальність за цю діяльність несе генеральний директор В».
Модель менеджменту компанії В«СвіточВ» визначає, що управління компанією має спиратися на щирість співробітників, відкритість у спілкуванні, умінні цінувати працю фахівців і готовність персоналу внести свій внесок у вирішення завдань фірми.
Менеджмент проголошує такі основні принципи:
Визнання заслуг та винагороди за успіхи в досягненні цілей компанії;
Рівні можливості у службовій кар'єрі і врахування думки персоналу;
Інформованість менеджмент ставить завдання роз'яснення цілей компанії, положення компанії, забезпечення В«зворотного зв'язкуВ»;
Делегування повноважень. З одного боку, підвищується самостійність персоналу і структур, з іншого - відповідальність за результат.
Основними елементами системи управління персоналом є:
1. Прийом і звільнення персоналу;
2. Підготовка фахівців;
3. Оцінка персоналу;
4. Винагорода персоналу;
5. Мотивація персоналу;
6. Формування єдиної ко...
