вартості - від збуту через логістику до виробництва. Головними умовами перемоги в конкурентній боротьбі в той період почали вважати своєчасну і точну поставку якісної сировини і матеріалів та швидку адаптацію характеристик товару до вимог попиту. Провідні менеджери прийшли до висновку, що ефективна взаємодія з постачальниками сировини і матеріалів - найважливіша складова в їх здатності швидко, точно і якісно задовольняти постійно мінливі вимоги замовників. Виниклі в результаті нові принципи управління бізнесом були засновані на технологіях мінімізації витрат, підвищення продуктивності праці і швидкості доставки товару, а головне - кращої організації управління бізнес-процесами.
Якраз в цей час американські компанії i2 Technologies і Arthur Andersen запропонували концепцію ланцюжка поставок: в її рамках бізнес-екосистема представлялася у вигляді ланцюга, ланками якої були всі об'єкти, потоки (Матеріалів, інформації та послуг) та взаємозв'язку підприємства, його постачальників, дистриб'юторів і клієнтів, аж до кінцевого споживача. У кожній ланці цього складного ланцюга неминучі втрати часу, ресурсів, грошей, наприклад через занадто довгого зберігання, нераціональної доставки, очікувань, неузгодженого, а тому неточного планування. Якщо всі операції, необхідні для поставки виробу кінцевому користувачеві, розглядати як ланки єдиного бізнес-процесу і управляти ними з цієї позиції, то можна досягти істотного зниження витрат, зменшення обсягу незавершеного виробництва і збільшення прибутковості збуту. Відповідно фокус розвитку КІС змістився з внутрішньої інтеграції інформаційних та матеріальних потоків на координацію управління даними, виходить за межі підприємства, і комплексне планування виробничо-логістичних бізнес-процесів на підставі вимог попиту з одночасним урахуванням ресурсних обмежень виробництва і логістики. Аналітичні (на відміну від "транзакційних" ERP) системи планування (APS-системи, від Advanced Planning & Scheduling) були побудовані на абсолютно інших принципах, ніж ERP-системи: вони оптимізували операційні процеси з управління всієї ланцюгом поставок на підставі аналізу даних, отриманих з облікових систем. Іншими словами, APS-системи розглядалися як свого роду інтелектуальна надбудова над ERP, оптимизирующая плани виробництва і графіка випуску на основі аналізу ERP-даних з урахуванням технологічних і ресурсних обмежень. До 90-м рокам минулого століття функціональність APS значно розширилася і лягла в основу систем планування ланцюгів поставок - Supply Chain Planning (SCP), що володіли поряд з функціями планування APS можливостями моделювання мережі поставок, сценарного моделювання з одночасним урахуванням всіх обмежень і автоматичного вибору оптимального плану випуску продукції і дистрибуції. До числу SCP-систем ставилися рішення з планування графіка виробництва, попиту і матеріальних запасів по всьому ланцюжку поставок (включаючи постачальників, виготовлювачів, дистриб'юторів), оптимізувати закупівлі, ви...
