робництво, збут, логістику та продажу компаній.
Однак для повноцінної реалізації концепції управління ланцюгами поставок крім систем обліку ресурсів і планування бізнес-процесів необхідні були ІС, за допомогою яких можна було б формалізувати, автоматизувати і оптимізувати весь комплекс бізнес-операцій такого ланцюжка: генерувати замовлення, поповнювати запаси, оптимізувати операції приймання, зберігання і відвантаження на складі, а також керувати повним циклом транспортування (Від консолідації партій в рейси та оптимізації маршрутів до контролю доставки та взаємодії з перевізниками). Ці "транзакційні" рішення, включали WMS-системи управління складом (Warehouse Management Systems), TMS-системи управління транспортуванням (Transportation Management Systems) і OMS-системи управління замовленнями (Order Management Systems), отримали назву систем виконання ланцюжків поставок - Supply Chain Execution (SCE). Бурхливий розвиток SCE-систем припало на кінець 1990-х років і початок нового століття, коли після краху "нової" Інтернет-економіки, що послідувала економічної рецесії і боротьби за скорочення витрат найбільше постраждали саме ІТ-бюджети, а багато довготривалі проекти впровадження систем ERP і APS були заморожені або закриті. На цьому тлі впровадження відносно швидко розгорнутих, необов'язково залежних від ERP-систем і швидко приносять економічний ефект SCE-додатків стало набувати все більшої популярності.
На початку третього тисячоліття у розвитку систем управління ланцюгами поставок настала нова ера, яку можна назвати ерою конвергенції. З одного боку, слідом за наростаючою консолідацією всієї галузі бізнес-додатків, відбувається конвергенція до того не перетиналися сімейств рішень. Найбільші розробники ERP-пакетів, зокрема SAP і Oracle, вже не могли ігнорувати потребу клієнтів у функціях SCM і доповнили свої системи модулями планування, в яких були реалізовані деякі можливості SCE. У Водночас постачальники інструментів для управління ланцюгами поставок, такі, як i2 і Manugistics, розробили інтегровані SCM-рішення, що об'єднували розвинені функції планування та оптимізації бізнес-процесів в ланцюжках поставок, характерні для APS-систем, з багатим операційним SCE-функціоналом.
З іншого боку, самі SCM-системи нового покоління вбирають у себе функціональність, властиву корпоративним ІС. Наприклад, в ошедшие в них кошти інтеграції додатків (Enterprise Application Integration, EAI) усувають несумісність інформаційних, управлінських і транзакційних систем, використовуваних контрагентами в ланцюжку поставок, а це одна з головних проблем, ускладнюють впровадження та подальшу експлуатацію SCM-рішень. Модулі моніторингу ланцюжків постачань (Supply Chain Event Management, SCEM) за допомогою візуальних засобів показують, наскільки ефективно здійснюється управління ними, оперативно попереджають про будь-які зміни в складно структурованої ланцюжку поставок корпорацій, вимушених інтегрувати дані про постачальників, виро...
