ості відповідно з потребою ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства, аналіз і контроль за результатами господарської діяльності);
- начальник відділу відділ кадрів та соціальної роботи: здійснюють прийом і звільнення на роботу, веде документообіг по руху кадрів на підприємстві;
- юрисконсульт: займається правовим забезпеченням діяльності підприємства. Поточна діяльність відділу полягає у правовому супроводі діяльності представницьких органів управління підприємства, юридичний захист інтересів підприємства та стягнення боргів.
Організаційна структура управління аналізованого підприємства є лінійно-штабної.
Лінійність цієї структури означає, що на чолі кожного виробничого підрозділу стоїть керівник, якому підпорядковані всі працівники підрозділу. Кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику. У такій побудові управління відбивається принцип єдиноначальності і виключається подвійність управління, зумовлюється чіткість підпорядкованості, відповідальність за результати, виключаються суперечливість і проблема команд.
Число ступенів і ланок на підприємстві різна і залежить від його типу, розміру, виробничої структури, територіального розташування.
Нижній рівень збирає первинну інформацію про стан об'єкта, переробляє її і здійснює безпосереднє лінійне управління підприємством.
Середній рівень направляє хід робіт і організовує обслуговування. Найбільше значення має оперативне управління виробництвом і його обслуговуванням, але при цьому зберігаються, хоча і в меншому обсязі, функції лінійного управління, наприклад обробка первинної документації та подання її в більш узагальненому вигляді в верхній рівень - витратах матеріально-технічних засобів та ін
Верхній рівень здійснює оперативне управління, бухгалтерський облік, звітність, організацію праці, вдосконалення техніки та ін Він керує роботою в цілому, контролює і завчасно підготовляє всі елементи виробництва. Виконання цих функцій покладається на спеціальний підрозділ (Функціональні відділи, сектори, групи), що створюються при керівниках окремих рівнів управління, таким чином, структура управління підприємством є лінійно-штабної і повністю відповідає принципу демократичного централізму.
Підприємство є самостійним суб'єктом. Тому пряме державне регулювання тут не передбачається, воно передбачене побічно. Тобто з боку фіскальних органів і також воно може мати пакет акцій на праві акціонера. На даний період часу держава здійснює непряме регулювання підприємства.
Отже, перевагою представленої організаційної структури є наближеність генерального директора до провідних фахівців з питань, забезпечує ведення господарського процесів на підприємстві, що забезпечує узгодженість у розв'язуваних питаннях методом спільного ухвалення рішень. Основні техніко-економічні показники Товарис...
