оплати праці, що підвищить матеріальну зацікавленість працівників в успішному виконанні планових завдань;
в) бюджетне планування дозволить здійснити режим суворої економії фінансових ресурсів підприємства, що особливо важливо для виходу з фінансової кризи. p align="justify"> З метою організації бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства необхідно створити наступну наскрізну систему бюджетів на підприємстві, що складається з наступних функціональних бюджетів:
В· бюджет фонду оплати праці;
В· бюджет матеріальних витрат;
В· бюджет споживання енергії;
В· бюджет амортизації;
В· бюджет інших витрат;
В· бюджет погашення кредитів;
В· податковий бюджет.
Ця система бюджетів повністю охоплює всю базу фінансових розрахунків підприємства. p align="justify"> З бюджетом фонду оплати праці пов'язані платежі у позабюджетні фонди (пенсійний, соціального страхування, медичного страхування, зайнятості) і частина податкових відрахувань. p align="justify"> Бюджети матеріальних витрат і споживання енергії відображають основну частину сторонніх платежів підприємства. p align="justify"> Бюджет амортизації в значній мірі визначає інвестиційну політику підприємства, крім того, фактично амортизаційні відрахування можуть використовуватися в якості оборотних коштів підприємства. p align="justify"> Бюджет інших витрат дозволить економити на найменш важливих фінансових витратах. p align="justify"> Бюджет погашення кредитів і позик дозволить здійснювати операції з погашення кредитів і позик в суворій відповідності з планом - графіком платежів. p align="justify"> Податковий бюджет включає в себе всі податки та обов'язкові платежі у федеральний і бюджети інших рівнів, а також у позабюджетні фонди (пенсійний фонд, фонд соціального страхування, медичного страхування, зайнятості і т.д.). Цей бюджет планується тільки в цілому по підприємству. p align="justify"> Керівництву підприємства доцільно домагатися більш активної участі всіх структурних підрозділів у підготовці бізнес - плану та зведеного бюджету. Їх розробка є способом пробудити, посилити та організувати колективну волю керівництва допомогою усвідомлення загальних цінностей і цілей підприємства. p align="justify"> Необхідно виявити найбільш значимий коло нормативів (стандартних витрат) у короткостроковий період та розробити план дій щодо їх дотримання. Цим повинна зайнятися ПЕ служба і технічна служба. Цей план дій може виявити пріоритети поточного управління фінансами, сприяючи рівномірному забезпеченню підприємства оборотними коштами. p> фіна...
