чо-комерційної та іншого виду діяльності розвитку організації (Табл. 2) та класифікацію методів прогнозування функціонування організації. p> маркетинг управління планування фінансовий
Таблиця 2. Модель бізнес-плану комерційної організації
Напрямок (розділ) бізнес-планування
Елементи напрямки (розділу)
Можливості (місія фірми)
Генеральна мета, її декомпозиція
Концепція технології і новизни освітньої
послуги
Ринок пропозиції і його ємність
Ризики
Очікуваний прибуток
Товари та послуги
Переваги товарів і послуг порівняно
з конкурентами
Основні техніко-економічні характеристики
Шляхи вдосконалення, інноваційні технології
Стратегія поновлення товару та послуги
Ринки
Комплекс маркетингових досліджень Сегмент ринку по кожному товари та послуги Тенденції зміни ринку Місткість ринку Конкуренти
Фінанси
План доходів
План витрат
Баланс доходів і витрат
Аналіз фінансових потоків
План інвестицій
Практикою доведено, що ЦКП забезпечує отримання більш істотного ефекту по порівняно з простою координацією діяльності в організації, оскільки при цьому досягається:
оптимізація процесу реалізації мети за часом і розташовуваним ресурсів;
конструювання, порівняння і вибір кращою альтернативи досягнення пріоритетів (цілей);
підпорядкування механізму та структури управління завданням реалізації кінцевої (генеральної) цілі;
створення раціональної організаційної структури управління;
підвищення ступеня керованості і самоврядності підсистем і елементів освітньої організації на основі їх інформаційного забезпечення та координації, термінів реалізації складових частин програмної продукції. При цьому під програмної продукцією розуміється кінцева мета реалізації ЦКП.
3. Фінансовий метод управління
Фінансовий метод управління - це метод управління фінансовими відносинами в організації, а також між організацією і зовнішнім середовищем. Цей метод в освітній організації реалізується через принципи плановості, системності, цільової спрямованості, диверсифікованості, достатності.
Фінансовий метод, крім названих, також орієнтований на принципи:
самоокупності;
контролю за виконанням прийнятих рішень;
обліку тенденцій розвитку та можливих змін у зовнішньому середовищі господарювання;
обліку стратегічних цілей і перспектив;
визнання непередбачуваності наслідків впливу зовнішніх факторів;
досягнення цілей - задається стратегією розвитку.
Фінансовий метод дозвол...
