визначення набору порівнюваних параметрів;
- розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності товару.
При розробці заходів щодо підвищенню конкурентоспроможності товару важливо оцінювати витрати на поліпшення параметрів виробу в порівнянні з можливою виручкою (прибутком), яка очікується від реалізації на зовнішньому ринку.
Конкурентоспроможність продукції багато в чому визначається конкурентоспроможністю фірми. Однак це поняття ширше і включає великий комплекс характеристик, що визначають економічний стан підприємства на конкретному ринку товару. p> Рівнем конкурентоспроможності фірми впливають такі основні фактори:
• рівень технології виробництва, використання новітніх винаходів і відкриттів, впровадження сучасних засобів механізації та автоматизації виробництва;
• комерційні умови продажів, застосовувані фірмою: можливість різного роду знижок, комерційного або споживчого кредиту, різноманітність форм розрахунків і способів платежу, можливість застосування товарообмінних операцій та ін;
• легкодоступність і зручність придбання товару покупцями, що досягається: створенням відповідної вимогам ринку збутової мережі, організацією доставки, технічного обслуговування продукції, в тому числі гарантійного та післягарантійного, об'ємом наданих післяпродажних послуг і т.д.;
• ефективність проведення рекламних заходів: надання необхідних відомостей про товар і фірмі, демонстрація виробів у дії на виставках, ярмарках, в демонстраційних залах фірми або у її торгових посередників, вплив засобами "паблік рілейшнз" і інші заходи;
• можливості та застосовувані методи цінової конкуренції, можливості та застосовувані методи нецінової конкуренції: поліпшення споживчих властивостей товару, упаковки, маркування, стимулювання продажів і ін;
• рівень підтримки і сприяння, одержуваних фірмою з боку національних державних органів і громадських організації: гарантії кредитів, страхування, звільнення від податків, зборів, надання експортних субсидій або пільг, забезпечення інформацією про кон'юнктуру ринків і т.д.
Комплексна оцінка конкурентоспроможності фірми досягається порівнянням показників, характеризують діяльність фірм-конкурентів.
У цілому аналіз господарської діяльності підприємства, конкурентоспроможності випускається, і самого підприємства необхідні для того, щоб оцінити потенційні можливості в конкурентній боротьбі на тому чи іншому ринку і розробити заходи і засоби, за рахунок яких можна підвищити конкурентоспроможність і забезпечити власний успіх. Управління конкурентоспроможністю - найважливіше завдання управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства. br/>
1.3 Оцінка ефективності ЗЕД підприємства
Участь у міжнародному поділі праці дозволяє досягати поставлених економічних цілей при менших витратах виробничих ресурсів.
Особливе значення має оцінка ефективності зовнішньоек...
