исло фірм визнає необхідність стратегічного планування та активно впроваджує його. Це обумовлено зростаючою конкуренцією. Доводиться жити не тільки сьогоднішнім днем, але передбачати і планувати можливі зміни, щоб вижити і виграти в конкурентній боротьбі.
З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень і розробок та інших форм інноваційної діяльності.
Стратегічне планування переслідує дві основні цілі:
1. Ефективний розподіл і використання ресурсів. Це так звана "внутрішня стратегія". Планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "Портфеля" підприємств. p> 2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (Економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація і ін.)
Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі та аналізі даних. Це дозволяє не втратити контроль за ринком. При цьому слід враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратегія повинна бути розроблена так, щоб при необхідності її можна було ліквідувати.
Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації. Вона повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка цілі грає важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.
Загальна мета організації повинна враховувати:
основний напрямок діяльності фірми;
робочі принципи у зовнішньому середовищі (Принципи торгівлі; ставлення до споживача; ведення ділових зв'язків);
культуру організації, її традиції, робочий клімат.
При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити.
Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені такі головні цілі:
1. Прибутковість - домогтися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. д. е.
2. Ринки (обсяг продажів, частка ринку, впровадження в нові лінії). Наприклад, довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40 тисяч штук. p> 3. Продуктивність. Наприклад, середня годинна виробіток на одного робітника 8 од. продукції.
4. Продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей із виробництва й ін.)
5. Фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу; розмір оборотного капіталу та ін.)
6. Виробничі потужності, будівлі та споруди. Наприклад, побудувати нові складські приміщення площею 4000 кв. метрів.
7. НДДКР і впровадження нових технологій. Основні показники, технологічні характеристики, вартість, терміни впровадження.
8. Організація - зміни в організа...
