за наслідками кожного можливого вихідної події і обчислити максимальну ймовірність головного (кінцевого) події від кожного з таких інцидентів. Основне в цьому аналізі - не пропустити будь-якої з можливих інцидентів і не випустити з розгляду проміжні ланки системи.
Звичайно, такий аналіз може дати достовірний результат ймовірності головного події тільки в тому випадку, якщо достовірно відомі ймовірності вихідних і проміжних подій. Але це і неодмінна умова будь-якого іншого імовірнісного методу.
Аналіз ризику можна провести і в зворотному напрямку - від відомого наслідки до можливих причин. У цьому випадку ми отримаємо одне головна подія у підстави дерева і безліч можливих причин - інцидентів у його кроні. Такий метод називається деревом відмов і фактично являє собою інверсію розглянутого тут дерева подій. Обидва методи взаємно доповнюють один одного.
Метод В«події-наслідкиВ». Суть методу полягає в тому, що він дає підхід до ідентифікації і оцінки наслідків тих чи інших подій на етапі проектування. Його інструментарій - метод дерев подій, але тільки без використання графічного зображення ланцюжків подій і оцінки ймовірності кожної події. Метод призначений для проведення критичного аналізу працездатності підприємства з точки зору можливості несправностей або виходу з ладу всього або частини обладнання.
Основна ідея підходу - розчленовування складних виробничих систем на окремі, більш прості і легше аналізовані частини. Кожна така частина піддається ретельному аналізу за певним алгоритмом для ідентифікації всіх небезпек і ризиків. В алгоритмі використовують групи ключових слів.
У рамках цього методу процес ідентифікації ризику розділяється на чотири послідовні кроки, або етапи, на кожному з яких слід відповісти на ключове питання:
призначення досліджуваної частини установки або процесу;
можливі відхилення від нормального режиму роботи;
причини відхилень;
наслідки відхилень.
1-й крок - призначення установки. Група дослідників повинна вирішити, які особливості системи потрібно досліджувати.
2-й крок - відхилення. Тепер слід вибрати ключові слова. Існує кілька груп ключових слів для різних застосувань СП-методу. br/>
Таблиця 2. Ключові слова групи
Ключове слово
Значення
Коментарі
3-й і 4-й кроки - аналіз причин і наслідків, здійснюваний на основі таблиці ключових слів. Результати аналізу системи відображаються в картці контролю потоків (табл. 3).
Таблиця 3. Картка контролю потоків
Ключове слово
Відхилення
Причини
Наслідки
Заходи
