омості чекає, що підпорядкування, можливо, зробить його схожим на керівника або, принаймні, викличе до нього повагу.
Люди частіше відчувають вплив тих, хто володіє захоплюються їх рисами характеру і хто є їх ідеалом, схожими на якого вони хотіли б бути. Керівник, що славиться харизматичною особистістю, також може мати і використовувати владу прикладу. Керівники часто служать прикладом поведінки для підлеглих. [7]
Різні форми, види і джерела влади та їх взаємозв'язок зображені на схемі (Додаток 1).
2.4. Види владних відносин в ході еволюції організації
Відносини влади НЕ незмінні, а змінюються в ході еволюції організації. Виникає питання двосторонньої взаємодії: владні відносини і боротьба за владу визначають розвиток організації, а воно впливає на процеси у сфері влади. В результаті підсумок організаційного розвитку може сильно відрізнятися від початкових намірів коаліцій та осіб, які брали участь у прийнятті рішень. p> На різних етапах життєвого циклу організації в ній, як правило, складаються різні види і форми владних відносин:
1. Виникнення організації : Владні відносини носять переважно неформальний характер, як і в цілому відносини між членами організації. Офіційна ієрархія, закріплена в нормативних документах організації, може сильно відрізнятися від реальної. На практиці домінує експертна влада, що дозволяє кожному члену організації впливати на прийняття рішень, в яких він (на думку інших членів організації) найбільш компетентний. Відсутні багаторівневі структури влади.
Боротьба за владу обмежено, оскільки організація потребує мобілізації внутрішніх ресурсів для виживання у зовнішньому середовищі.
2. Експансія (Зростання організації) : В організації існує багатоступенева формальна ієрархія, часто обтяжена виник
шими випадково В«ефектами lock-inВ» (path dependence effects) - структурами, сформованим випадково в процесі експансії під впливом боротьби коаліцій і закріпилися в організації. Крім формальної влади, все більшу роль відіграють неформальні центри впливу.
Боротьба за владу відіграє важливу роль у розвитку організації. Для деяких її членів вона стає найважливішим напрямком діяльності. Владні коаліції прагнуть до реалізації своїх цілей шляхом розвитку та посилення організації. Успіх в боротьбі за владу часто не пов'язаний з реальними результатами праці.
3. Занепад : формальні відносини влади і її реальна структура не відповідають один одному. Формальна ієрархія влади не ефективна і бюрократія. Центри неформальної влади прагнуть до досягнення своїх цілей часто всупереч цілям організації; відчуження окремих елементів організації один від одного. Внутрішньоорганізаційна боротьба за владу по пріоритету для членів організації відіграє домінуючу роль. При цьому часто посилюється тиск ринку - несприятливої вЂ‹вЂ‹макросередовища або вторгнення конкурентів. Це обмежує ресурси організації, до я...
