жень керівник, як правило, вибирає напрямок дії, яке, очевидно, є прийнятним, але необов'язково найкращим з можливих. p> Реалізація. Як підкреслює Харрісон: "Реальна цінність рішень стає очевидною тільки після його здійснення [12] ". Процес розв'язання проблеми не закінчується вибором альтернативи. Простий вибір напряму дій має малу цінність для організації. Для дозволу проблеми або для одержання вигоди з наявної можливості рішення повинно бути реалізовано. Рівень ефективності здійснення рішення підвищиться, якщо воно буде визнане тими, кого воно зачіпає. Визнання рішення рідко, однак буває автоматичним, навіть якщо воно явно хороше. p> Іноді керівник може покласти прийняття рішення на тих, хто повинен буде його виконати. Частіше ж він вимушений переконувати в правильності своєї точки зору інших людей в організації, доводячи, що його вибір несе благо і організації, і кожному окремо. Деякі керівники вважають спроби переконання марною тратою часу, проте, підхід типу "правий я чи не правий, але начальник я "сьогодні в світі освічених людей, як правило, не спрацьовує. p> Шанси на ефективну реалізацію рішення значно зростають, коли причетні до цього люди внесли в рішення свій внесок і щиро вірять у те, що роблять. Тому хороший спосіб завоювати визнання рішення складається в залученні інших людей до процесу його прийняття. Справа керівника вибирати, хто повинен вирішувати. Проте, бувають ситуації, коли керівник змушений приймати рішення, не консультуючись з іншими. Участь працівників у прийнятті рішень, подібно будь-якого іншого методу управління, буде ефективною далеко не в кожній ситуації. p> Більше того, тверда підтримка сама по собі ще не гарантує належного виконання рішення. Повне здійснення рішень вимагає приведення в дію всього процесу управління, особливо його організуючої і мотиваційної функції. p> Зворотний зв'язок. Ще однією фазою, що входить в процес прийняття управлінського рішення і що починається після того, як рішення почало діяти, є встановлення зворотного зв'язку. За Харрісону: "Система відстеження і контролю необхідна для забезпечення узгодження фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотний зв'язок - т. е. Надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення - дозволяє керівнику скорегувати його, поки організації не нанесено значного збитку. Оцінка рішення керівництвом виконується, перш за все, за допомогою функції контролю. br/>
2.2. Аналіз і прийняття управлінських рішень.
В умовах ринкової економіки ступінь невизначеності економічної поведінки суб'єктів ринку досить висока [13]. У зв'язку з цим велике практичне значення набувають методи перспективного аналізу, коли потрібно приймати управлінські рішення, оцінюючи можливі ситуації і роблячи вибір з кількох альтернативних варіантів [14]. p> Теоретично існує чотири типи ситуацій, в яких необхідно проводити аналіз і приймати управлінські рішення, у тому числі...
