ься включенням підприємства в суміжні галузі виробництва шляхом злиття і приєднання підприємства або участі в інших компаніях;
- стратегія обмеженого зростання потенціалу компанії, якої дотримується більшість фірм. Для цієї стратегії характерне встановлення цілей від досягнутого, скоректованого з урахуванням інфляції. Ця стратегія застосовується у зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація задоволена своїм становищем. Якщо фірма була прибутковою у минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, то вона буде слідувати цій стратегії і надалі;
- стратегія скорочення, в якій рівень переслідуваних цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Для багатьох фірм це означає здоровий шлях раціоналізації і переорієнтації діяльності. До цієї стратегії вдаються, якщо показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи просто для порятунку організації.
4. При формуванні стратегії науково-технічного розвитку виробництва слід орієнтуватися на ту чи іншу стратегію активної реакції підприємства на технічні зрушення галузевого та міжгалузевого характеру. Можна виділити наступні стратегії:
- стратегія розробки нових технології, здатних забезпечити лідерство на ринку (вона заснована на пошуку радикальних нововведень в широкому спектрі технологій. Така стратегія передбачає широкомасштабне проведення НДДКР в області продукції і технології);
- розробка технологій, здатні х забезпечити лідерство в одному із сегментів ринку (у цій стратегії НДДКР ведеться у вузькому спектрі систем продукції і технології);
- стратегія проходження за лідером, що вказали магістральний шлях технічного розвитку (при такій стратегії здійснюється адаптація технологи лідера до умов підприємства, що перейняли дану технологію, а також адаптація продукції, що виготовляється за технологією лідера, до ринку, на якому має намір конкурувати підприємство).
6. Ринкова конкуренція проявляється у боротьбі фірм за обмежений обсяг попиту споживачів на доступних фірмам сегментах ринку. Коли попит необмежений, немає і конкуренції. Характерні наступні чотири стратегії конкуренції на товарному ринку:
- Віолентна стратегія - стратегія домінування на великому ринку, орієнтована на високу продуктивність і зниження витрат виробництва, і отже, і зниження ціни продажів. Такий стратегії дотримуються багато великі підприємства, що виробляють товар у великому асортименті, що поєднується з хорошим його якістю і доступною ціною;
- патіентная стратегія - стратегія орієнтує на випуск величезної кількості спеціалізованої продукції високої якості. Фірми, що дотримуються такої стратегії, прагнуть ухилитися від прямої конкуренції з провідними компаніями і знайти на ринку власну нішу;
- Коммутантная стратегія - стратегія, спрямована на максимально швидке задоволення невеликих за обсягом короткочасних, часто мінливих потреб;
- піонерська стратегі...
