ловами, поряд із природничо, в менеджмент проникає гуманітарний ідеал науковості, з характерними для нього антинатуралистическая, суб'єктивістськими філософсько-методологічними тенденціями. [[5]]
Історію розвитку системних ідей у ​​менеджменті можна розділити на три етапи, що розрізняються з точки зору лежать в їх основі філософсько-методологічних принципів:
1-й етап. Становлення і розвиток жорсткого системного підходу (середина 1950-х-середина 1970-х років);
2-й етап. Становлення і розвиток м'якого системного підходу (середина 1970 років - теперішній час);
3-й етап. Комплементарізм в менеджменті (друга половина 1980-х рр.. - Теперішній час). p> Маючи більш ніж піввікову історію існування як визнана дисципліни, системний підхід показав свою універсальність в якості інструменту для вирішення практичних проблем, продемонстрував потужний філософсько-методологічний і світоглядний потенціал. Однак цей розвиток носило суперечливий, некумулятівістскій характер, що робить історію становлення і розвитку системних ідей в управлінні особливо цінною в якості емпіричного матеріалу для методологічних досліджень в галузі менеджменту. p> Значення системного підходу для раціоналізації управлінської діяльності та проектування організацій зростає також у зв'язку з необхідністю враховувати в управлінської діяльності нових реалій, викликів, з якими доводиться стикатися організаціям в сучасних умовах. До таких реалій відносяться наступні. p> 1). Збільшення динамізму мінливості середовища існування організацій. Сучасні умови ринку, насиченого товарами і послугами високої якості, ведуть до посилення конкурентної боротьби, швидкому виникненню нових сегментів ринку товарів і послуг, скорочення життєвих циклів продуктів. Ці обставини вимагають від керівників оперативного прийняття рішень щодо організаційних змін, виникають як відповідь на поточні та прогнозовані виклики зовнішнього конкурентної середовища існування організацій. Як показує практика, кращі результати в організаційних змінах досягаються в тих випадках, коли зміни заплановані, коли В«прорахованіВ» наслідки змін в одних частинах або функціях організації для інших. Такі прогнози та розрахунки найбільш результативні при розгляді організацій як системи, де зрозуміло, яким чином пов'язані між собою елементи, і як зміни одних з них впливають на зміни інших. p> 2). Інтернаціоналізація бізнесу, розмивання національних, регіональних кордонів, всі більша домінування на світових ринках транснаціональних корпорацій породжує безліч проблем, тісно пов'язаних з традиціями, етнічними, соціально-психологічними, політичними особливостями населення великих регіонів світу. Такі проблеми носять комплексний, системний характер, де важко виявити ієрархію важливості діючих сил і чинників розвитку. Вирішення цих проблем (або, принаймні, пом'якшення їх гостроти) можливе на шляху використання системного підходу. p> 3). Для успішної та ефективної роботи організ...
