тобто щодо управління, можна дати таке визначення:
Мотивація - це процес спонукання себе в інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації [8, c . 166].
П онятіе мотивації відображається в чотирьох значеннях:
-Формування базової системи мотивів поведінки індивіда, адаптується до конкретної ситуації - виховання;
-Створення сприятливих умов для вдосконалення та розвитку мотивів поведінки індивіда - ініціювання;
-Цілеспрямований вплив на сформувалася систему мотивів організаційної поведінки особистості - активізація;
-Виявлення і дослідження внутрішніх спонукань індивіда, зумовили його конкретне поведінка - мотивування [7].
Потреби і мотиви взаємопов'язані між собою, так як саме потреби формують мотиви особистості. Формування і практичне застосування мотивів і стимулів тісно взаємопов'язані. Аналіз співвідношення виникнення, становлення і розвитку мотивів і стимулів організаційного поведінки індивіда має особливе значення для розуміння процесу активізації особистості. На відміну від дії внутрішніх важелів, що представляються усвідомленими мотивами поведінки індивіда, стимули у вигляді внутрішніх інструментів спонукають особистість до конкретних дій. Стимул як зовнішнє, безпосереднє примус працівника до певної поведінки не тільки надає вплив на його вже сформовані мотиви, але і закладає і розвиває нові спонукання. Мотиви і стимули являють собою самостійні і тісно взаємодіють елементи єдиної системи активізації особистості. З метою забезпечення ефективної координації взаємодії індивідів організація або суспільство формують систему зовнішніх інструментів впливу на особистість. Вона являє собою набір універсальних стимулів, примушують індивіда або групу працівників до певної корекції власної активності, цілеспрямованої діяльності, дотриманню сформованих норм організаційної поведінки.
В якості основних критеріїв оцінки результативності мотивації використовують такі показники, як рівень роботи організації та переважний у ній стиль керівництва та управління. Найбільш явним результатом мотивації є складаний характер організаційної поведінки, багато в чому і забезпечує необхідний рівень досягнення поставлених цілей. У цьому сенсі результативність М являє собою ставлення рівнів ефективності сформованого організаційного поведінки до необхідного для досягнення поставлених цілей.
Безпосередній ефект мотивації заснований на дії відомого закону результату , відображає формування та реалізацію в свідомості індивіда стійкого зв'язку між його поведінкою і досягненням поставлених цілей. Виділяють визначають форми прояву результативності мотивації. Так, безпосереднім результатом мотивації конкретно...
