і організації зворотного зв'язку. Вища управлінська ланка відіграє роль "координатора", співробітники виступають в якості безпосередніх "учасників" процесу.
У корпорації Elektronic Data Sustems з 55 тис. співробітників на 1 етапі в розробку корпоративної стратегії було включено 2,5 тис. фахівців. Після цього на наступних етапах під керівництвом дуже відомого консультанта Леймела була створена група з 150 чоловік, зібраних з представників корпорації по всьому світу, яка протягом року займалася виключно розробкою стратегії. У Nokia Group основне коло осіб, які беруть участь у розробці стратегії досягає 250 фахівців. При цьому керівник підрозділу стратегічного розвитку Джонсон вважає: В«Чим більше фахівців задіяно в цьому процесі, тим вище шанс вийти на блискучі результати В».
генеративних. (Підхід, побудований на конкуренції). Участь у розробці стратегії стимулюється конкурентною боротьбою між співробітниками за першість у висуванні ідеї, пошук найбільш ефективних способів досягнення поставлених цілей. Ці ідеї вливаються в процес створення стратегії в напрямку знизу вгору. Вищому управлінському ланці відводитися роль "спонсора" , яка виражається в заохоченні у співробітників готовність експериментувати і ризикувати, проявляти стратегічні релевантні проекти, вишукувати відповідні ресурси, а також у винагороді співробітників, які домоглися найкращих результатів. При цьому підлеглі виступають в якості "підприємців" , які своїми ініціативами роблять великий вплив на створення стратегії.
Існуючі п'ять способів створення стратегії не виключають один одного. Більше того, у фірмовій практиці вони комбінуються і інтегруються в єдиний складний стратегічний процес. Уміння підприємства об'єднувати кілька способів створення стратегії в єдиний процес характеризується як особлива можливість, яка забезпечує важливі переваги перед конкурентами.
Література
1. Ансофф І. Стратегічне управління/Пров. з англ./- М.: Економіка, 2008.
2. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - М.: Питер, 2007. p> 3. Антикризовий менеджмент/За редакцією проф. Грязнова А.Г. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТАНДЕМВ». Видавництво ЕКМОС, 2008. - 368 с. p> 4. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоровлення (Під ред. Іванова Г.П.) - М.: Закон і право, ЮНИТИ. 2007. - 320 с. p> 5. Ассель Г. Маркетинг: принципи і стратегія: Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2009. p> 6. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ. під ред. Л.Г.Зайцева, М. І. Соколовою. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2008. - 175 с. p> 7. Вайсман А. Стратегія менеджменту: п'ять факторів успіху. - М.: Економіка, 2006. br/>
