Реферат Стан сучасного російського ринку праці

до виниклих обставин.

1) Скорочений робочий день/тиждень або адміністративну відпустку.

Причини застосування різних форм неповної зайнятості такі:

* скорочення обсягу виробництва

* короткочасні або довготривалі зупинки спочатку через збої в постачанні, потім через брак обігових коштів і проблем, пов'язаних зі збутом продукції.

Вже на початку 1992 року спостерігалися перші випадки переведення працівників на скорочений робочий день або тиждень на досліджуваних підприємствах. Даний процес зазвичай відбувається наступним чином: спочатку керівництво переводить робітників на режим неповного робочого тижня, потім починає використовувати практику вимушених відпусток.

При роботі в режимі неповного робочого часу зберігаються, хоча набагато меншою мірою, ніж раніше, умови для підтримки керованості персоналом, в той час як при поверненні зайнятих на свої місця роботи після вимушених відпусток у керівництва виникають проблеми, пов'язані з налагодженням трудової дисципліни. Також під час адміністративного відпустки у людей з'являється можливість знайти іншу роботу, тому в результаті застосування даної практики як управління трудовими ресурсами адміністрація просто втрачає контроль над якісним складом персоналу.

2) Регулювання неповної зайнятості в цехах. p> У даному аспекті став використовуватися досить дієвий метод, що полягає в передачі повноважень щодо вирішення питань регулювання неповної зайнятості керівникам середньої ланки. Наприклад, цехове керівництво на багатьох підприємствах практично вільно може вибирати режим роботи персоналу. Діють лише загальнозаводські накази про початок і закінчення робочого дня. Якщо на підприємствах збереглися бригади, то вони зазвичай залучаються до регулювання неповної зайнятості працівників. На їх рівні можуть вирішуватися і питання розподілу заробітної плати.

3) Диференціація за групами працівників. p> Згідно зі статистичними даними спостерігається значне розходження в ступені застосування практики неповної зайнятості в різних групах працівників (див. табл.1).

Табл. 1. Характеристика неповної зайнятості за категоріями персоналу

Категорія персоналу

Мали адміністративні відпустки

(у% до числа

опитаних цієї категорії)

Тривалість адміністративних відпусток протягом року, днів

Середня тривалість робочого

дня, годин

Середня тривалість робочої тижня, днів

Керівники

вищої ланки

0,0

0

8,80

5,10

Керівники

середньої ланки

31,5