У самих виробничих відділеннях управління будується за лінійно-функціональному типу. p> На дивізіональної структуру управління успішно переходять багато вітчизняних організації (в першу чергу корпорації, акціонерні товариства, холдинги і т.п.), використовуючи закладені в ній можливості децентралізації зростання ефективності.
Різні модифікації ієрархічних структур, що використалися за кордоном і в нашій країні, не дозволяли вирішувати проблеми координації функціональних ланок по горизонталі, підвищення відповідальності та розширення повноважень керівників низових і середніх рівнів, звільнення вищого еше л вона від оперативного контролю. Був потрібен перехід до більш гнучких структур, краще пристосованим до динамічних змін і вимогам виробництва.
2.5 Проектна структура управління
Прискорення процесів, пов'язаних з науковими дослідженнями, розробками та нововведеннями, неминуче призвело до активізації проектних розробок в організаціях. Результатом стало виділення у складі організацій напівавтономних груп, кожна з яких концентрується на виконанні певного проекту. Проектом вважається будь-який процес цілеспрямованих змін в організації (наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових видів продукції або технологій, автоматизація управління фінансами, проектування нової структури управління і т.п.), що володіє наступними характерними рисами: цілісний характер діяльності; участь у роботі різних фахівців, між якими встановлюються відносини кооперації; чітко сформульований кінцевий результат діяльності; обмеження в часі і ресурсах, що виділяються для досягнення цілей проектування.
Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координаційні механізми. Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди (або групи), що працює на тимчасовій основі. До її складу входять необхідні фахівці, у тому числі і по управлінню. p> Керівник проекту наділяється повноваженнями з планування, контролю за ходом робіт і витрачанням ресурсів, матеріального заохочення працюючих.
По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну структуру або вертаються на свою постійну посаду (при контрактній роботі - Звіль-няются). p> Така структура має велику гнучкість, але за наявності декількох цільових програм або проектів призводить до дроблення ресурсів і помітно ускладнює підтримання і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу організації як єдиного цілого. p> При цьому від керівника проекту потрібно не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної організації. p> З метою об-легченія завдань координації в організаціях створюються штабні органи управління з керівників проектів або використовуються так звані матричні структури.
2.6 Матрична структура управління
...
