Матрична структура управління допомагає вирішувати проблеми координації і пов'язувати воєдино діяльність ланок базової структури і тимчасових груп. Вона являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту (цільовий програми), який наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління в відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів, відділів.
Перехід до матричних структур звичайно охоплює не всю організацію, а лише її частина, при цьому її успіх значною мірою залежить від того, якою мірою керівники проектів володіють професійними якостями менеджерів і можуть виступати в проектній групі лідерами. Масштаби застосування матричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їх ефективність. У нашій країні програмно-цільові, проектні та матричні структури особливо ефективні там, де поряд з новими формами впроваджуються і нові економічні взаємини між підрозділами підприємств, що підвищує їх зацікавленість у досягненні цілей програм і проектів.
Гнучкі оргструктури В«не спрацьовуютьВ», якщо без зміни залишаються діяли раніше системи планування, контролю, розподілу ресурсів, не вводяться нові умови матеріального стимулювання учасників, не змінюється стиль керівництва і не підтримується прагнення працівників до самовираження і саморозвитку.
2.7 Бригадна структура управління
Бригадна (Командна) структура являетс я ще одним різновидом органічного типу структур управління. Її основу складає групова форма організації праці та виробництва, давно відома у всьому світі, в тому числі і в нашій країні.
Однак тільки в 80-і рр.. XX в. з'явилися об'єктивні можливості для найбільш повного використання всіх переваг цієї форми. До них в першу чергу треба віднести прискорення всіх процесів, пов'язаних з оновленням продукції та технології, орієнтацію багатьох підприємств на невеликі за місткістю ринки, підвищення вимог до якості обслуговування споживачів і часу виконання замовлень. У відповідь на ці нові умови організації почали процес розукрупнення і скорочення розмірів своїх первинних ланок. Саме в цей час стали формуватися бригади з робітників, інженерів, фахівців і управлінців, що володіють виробничої самостійністю і незалежністю, повністю відповідають за результати своєї діяльності.
Принципи, на яких будується бригадна структура, руйнують основи командно-контрольних структур управління. Назвемо головні: автономна робота; самостійне прийняття рішень та ...
