: стратегічне, інноваційне, маркетинг, корпоративне, антикризове та інше;
6) інтереси, цінності і мотиви, панівні в колективі;
7) динаміка розвитку колективу, фірми, організації
У розумінні формального і неформального управління можуть проявлятися різні тенденції зміни їх поєднання. Існують об'єктивні межі цих змін, за якими формальне управління або, точніше спроба формалізації управління веде до нестійкості керованої системи і надалі до її руйнування. Це ситуація перетворення людини в машину, робот. p> Але є об'єктивні межі посилення неформального управління в рамках певної організації або, точніше, визначеного рівня керованості. За цією межею система також скочується до кризових ситуацій і розвалюється. Це ситуація перетворення людини в машину, робот.
Але є об'єктивні межі посилення неформального управління в рамках певної організації або, точніше, визначеного рівня керованості. За цією межею система також скочується до кризових ситуацій і розвалюється. Це ситуації безвідповідальності, відсутності контролю, конфліктності. p> Але якщо поєднання формального і неформального управління будується в умовах підвищення керованості, тоді ступінь формалізації управління має межу, тому що перетворити людини в робота неможливо. А от ступінь неформального управління може збільшуватися необмежено. Це пояснюється тенденціями розвитку людини, його свідомості, професійної підготовки, системи цінностей та інше. І тоді зміна співвідношення формального і неформального управління набуває іншу форму, і тенденції зміни цього поєднання стають різноманітними, припускають вибір однієї з них за динамічними характеристиками зростання співвідношення формального і неформального управління.
Методологія управління також є найважливішим чинником поєднання формального і неформального управління. Вона визначає необхідність використання наукового, системного аналізу в управлінні. Побудувати необхідне поєднання неможливе без глибокого розуміння всіх факторів активізації діяльності людини в конкретних умовах його роботи, без вивчення пануючих в колективі цінностей і інтересів.
І ще один фактор - Мистецтво управління. Саме в поєднанні формального і неформального управління найбільш яскраво і зримо проявляється те, що називається мистецтвом управління.
Мистецтво управління являє собою з'єднання, і не просто з'єднання, а певного виду комбінацію здібностей, людських якостей, досвіду і професіоналізму менеджера. p> Адже в визначенні міри неформального управління має значення інтуїція менеджера, здатність передбачення і реалізм, відчуття небезпеки і придбання впевненості. Все це йде в область мистецтва управління. p> В області неформального управління знаходиться управління менеджером з боку персоналу. Невірно вважати, що тільки менеджер управляє колективом, що не існує зворотного впливу. І це вплив не випадкове, воно відіграє певну роль у загальних процесах управління.
Зворотне вп...
