ння персоналом Оi (t), по-друге, стратегічні капіталовкладення Si (t):
Zi (t) = Оi (t) + Gi (t). <В
Фінансові витрати на розробку та функціонування системи управління персоналом Оi (t) можна визначити за допомогою формули приведених витрат:
Оi (t) = S т + 0,1 х А х Sе + Еn х Sе,
де: S т - поточні (Експлуатаційні) витрати для здійснення управлінської діяльності на внутрішньому ринку праці; Sе - одноразові витрати, пов'язані з розробкою та реалізацією управлінських рішень; А - річний процент амортизації; Еn - коефіцієнт порівняльної ефективності.
Поточні витрати для здійснення управлінської діяльності на внутрішньому ринку праці включають (Sт): основну і додаткову заробітну плату персоналу системи управління персоналом в організації; відрахування на соцстрах; витрати на відрядження (в т.ч. на утримання легкового транспорту); канцелярські та типографські, поштово-телеграфні та телефонні витрати; витрати на утримання та експлуатацію будівель, приміщень та інвентарю (ремонт, амортизація тощо); витрати на утримання та експлуатацію ЕОМ, оргтехніки; витрати на підготовку, підвищення кваліфікації персоналу системи управління персоналом; а також інші витрати (Такі, як вартість послуг сторонніх організацій, плата за фонди до бюджету і тощо).
Одноразові витрати на розробку та функціонування системи управління персоналом (Sе) включають витрати на НДДКР (S'е); капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів (S В»е); супутні капітальні вкладення в управління персоналом, викликані здійсненням заходів (S 'В»е); витрати на кар'єрне розвиток персоналу (S »» е).
Розмір витрат на НДДКР S'r визначається за кошторисною вартістю робіт, якщо вони виконуються за договором сторонніми організаціями. Якщо роботи виконуються силами регіональних суб'єктів ринку праці, то витрати слід визначати:
S'е = S х М х Кd x Кс + S р,
де: S - місячний оклад працівників, зайнятих НДДКР, руб; М - кількість місяців роботи в році працівників, зайнятих НДДКР; Кс - коефіцієнт, що враховує відрахування на соціальне страхування; Кd - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату; S р - інші витрати, пов'язані з розробкою та впровадженням результатів НДДКР. p> Капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів (S В»е), слід визначати за формулою:
S В»е = Ктсу + Ктмн + Кі + КСР + Кпк + Кос - Кв,
де: Ктсу - витрати на придбання обчислювальної та організаційної техніки; Ктмн - витрати на транспортування, монтаж, налагодження і пуск технічних засобів управління; Кі - витрати на купівлю виробничо-господарського інвентарю; КСР - витрати на будівництво та реконструкцію будівель, споруд та приміщень, пов'язаних з заходами щодо вдосконалення системи управління кар'єрою; Кпк - витрати на перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників системи управління кар'єрою для роботи в умовах після впровадження заходів; Кос - витрати на поповнення обігових коштів;
Кв - сума реалізації вивільнених технічних засобів управління в результаті впровадження результатів НДДКР.
Cопутствующие капітальні вкладення в управління персоналом , викликані здійсненням заходів (S 'В»е), включають витрати на придбання або виготовлення основних (Os) і оборотних фондів (Ob).
Витрати на кар'єрне розвиток персоналу (S »» е) включають витрати на сприяння кар'єрного розвитку працівників у організації R1 (наприклад, рекламу/пропаганду), цінові або нецінові стимули кар'єрного розвитку персоналу для роботодавців R2 (наприклад, податкові пільги і дотації підприємцям при розвитку робочої сили; виділення коштів цільовим призначенням на підвищення конкурентоспроможності певних груп працюючих, т.п.), підтримку ефективного пропозиції робочої сили R3 (наприклад, витрати на підвищення освітньої, професійної, територіальної мобільності працівників, тощо), ринкові дослідження R4, інші R5 (наприклад, витрати на перерозподіл готівкового обсягу робіт - стимулювання дострокового виходу на пенсію припинення найму іноземної робочої сили; створення робочих місць гнучких форм зайнятості тощо). p> До складу стратегічних капіталовкладень в управління персоналом необхідно включити: (1) вкладення в потужності S1, тобто вартість будівель, обладнання для забезпечення необхідної потужності освітніх установ, мережі розподілу і перерозподілу робочої сили, маркетингу, НДДКР, тощо; (2) вкладення в стратегію S2, тобто витрати на стратегічний аналіз, планування, регулювання, організацію, контроль, а також на формування забезпечують систем управління кар'єрою, (3) вкладення в потенціал суб'єкта управління персоналом S3, тобто найм і навчання персоналу, придбання технології, витрати на створення функціональних служб, тощо У силу сказаного вище стратегічні ка...
