піталовкладення в управління кар'єрою можуть бути формалізовані в наступному вигляді:
Gi (t) = (0,1 х А + Еn) х (S1 + S2 + S3),
де: А - річний процент амортизації; Еn - коефіцієнт порівняльної ефективності.
В
ТЕМА 3. ПРИНЦИПИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНІЗАЦІЇ
В
Принципи управління персоналом в управлінській літературі зазвичай класифікуються у дві групи:
1 група . Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом:
1.1. Принцип обумовленості функцій управління персоналом цілями виробництва. .
1.2. Принцип первинності функцій управління персоналом .
1.3. Принцип оптимального співвідношення управлінських орієнтацій.
1.4. Принцип економічності. p> 1.5. Принцип прогресивності. p> 1.6. Принцип перспективності . p> 1.7. Принцип комплексності. p> 1.8. Принцип оперативності. p> 1.9. Принцип оптимальності.
1.10. Принцип науковості.
2 група . Принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом:
2.1. Принцип концентрації. p> 2.2. Принцип спеціалізації . p> 2.3. Принцип паралельності. p> 2.4. Принцип адаптивності або гнучкості. p> 2.5. Принцип спадкоємності.
2.6. Принцип безперервності.
2.7. Принцип прямо точності. p> ТЕМА 4. ТРУДОВОЇ ПОТЕНЦІАЛ ЯК ЕКОНОМІЧНА КАТЕГОРІЯ І ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ ОЦІНОК ГРОМАДСЬКОГО ВИРОБНИЦТВА
4.1 ПОНЯТТЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ
Трудовий потенціал - це інтегральна характеристика сукупності здібностей до праці, яка визначає можливості як окремого працівника, так і сукупного працівника за їх участі у трудовій діяльності.
Трудовий потенціал формується на різних рівнях сукупного працівника:
- трудовий потенціал працівника , тобто здатність сукупності здібностей окремого працівника досягати в заданих умовах певних результатів. Інакше кажучи, трудовий потенціал працівника -
це його можливість, трудова дієздатність, його ресурсні можливості в галузі праці;
- трудовий потенціал організації , тобто здатність персоналу організації за наявності у нього певних якісних характеристик і відповідних соціально-економічних, організаційних умов ційних умов ленний кінцевий результат. Інакше кажучи, трудовий потенціал підприємства - це сукупна дієздатність персоналу, ресурсні можливості облікового складу підприємства виходячи з фізичних можливостей, віку, знань:
Фп = Фк-ТНП = Ч х Д х ПВМ,
де: Фп - сукупний потен фонд робочого часу підприємства; Фк - величина календарного фонду робочого часу; ТНП - нерезервообразующіе неявки і перерви в роботі; Ч - Чисельність працюючих; Д - кількість днів роботи в періоді; ПВМ - тривалість робочого дня в годинах;
- трудовий потенціал суспільства , тобто потенційна трудова дієздатність суспільства, його ресурси праці. Трудові ресурси - це носій трудового потенціалу суспільства. Показник трудового потенціалу суспільства може бути формалізований наступним чином;
ФПО = ГҐ Ч х Тр,
де: Тр = (Рд х TРВ) - законодавчо встановлена величина часу роботи по групах працівників протягом календарного періоду; Рд-кількість робочих днів у періоді; TРВ-встановлена ​​тривалість робочого дня в годинах; Ч - чисельність населення здатного брати участь у суспільному виробництві.
Основні завдання управління персоналом у формуванні та використанні трудового потенціалу організації:
1. Виявлення найбільш суттєвих структурних зрушень у професійному складі і кваліфікаційному рівні працівників, що викликаються науково-технічним прогресом і сприяють задоволенню ринкової потреби в товарах і послугах;
2. Визначення проектної величини трудового потенціалу організації складу вивільнюваних працівників у результаті зміни структури виробництва, впровадження досягнень науково-технічного прогресу;
3. Виявлення додаткової потреби організації в кваліфікованій робочій силі по групам провідних професій;
4. Визначення найбільш раціональних джерел забезпечення додаткової потреби в робочій силі і її підготовка в різних ланках системи навчання;
5. Оптимізація потреби в робочій силі;
6. Розстановка підібраних кадрів по робочих місцях у відповідності з трудовим потенціалом співробітників;
7. Організація і розвиток системи, що сприяє підвищенню мобільності робочої сили та зростання трудового потенціалу організації;
8. Створення умов, сприяють більш повному та ефективному використанню потенційних можливостей кожного співробітника в організації;
9. Удосконалення комплексу соціальних...
